打造产品开发硬实力 -卓越产品开发流程认知及能力打造指引
产品是根本，产品是一切可能性的基础！想法很棒，能不能最终实现？能力是关键！如何去研判市场、洞悉需求，如何去打造精良的设计、克服艰深的技术，如何去管理生产过程，保证供应链体系？面对和解决好这些问题，取决于企业产品开发的硬实力，是一种“产品力”！
课程背景：
产品开发过程中，您的企业是否面临以下难题：
企业老板及高层管理者制定了方向，认为自己取得了“势”，然而在执行过程中却不尽如人意，找人难（甚至不知道需要什么样的人才），进度延迟（讨论比行动多），质量低于预期，成本超出期望，运营未知因素多、风险高；
产品开发团队来自不同职能及部门，彼此熟悉和沟通的体系不尽相同，产品不懂技术，技术不懂客户，生产不懂变通，即便高频沟通，形成共识及共同的行动规划，依然不容易；
产品团队管理和发展难，什么时候需要什么样的人员？这些人员应该具备什么样的能力？如果能力暂时不具备，应该如何有步骤的培养？
管理层应该如何介入产品开发，“收”“放”如何平衡，收的太多，吃力不讨好。放的太多，结果不可控，风险高。
作为老板和业务的负责人，既要关注经营，又要懂得如此专业的领域，心累！
随着大消费时代的降临，传统行业的升级换代，互联网行业进入到实体经济，产品，已成为越来越热门的话题。然而，无论是那些已经在成熟市场运行成熟的企业，还是新兴创业企业，都摆脱不了产品开发当中的诸多问题，例如管理的人不懂技术与流程，技术人员不关心需求与成本。团队中产品经理和工程技术人员的矛盾、工程技术人员和生产人员的矛盾、前端和后端的矛盾、项目与职能的矛盾时有出现。
产品开发应该有怎样的共识和标准？
什么人在什么时候应该做什么事情？
为达目标应该具备什么具体的能力？
这一切，关乎组织的产品能力。不完善，不具备在复杂条件下认知、识别、分析、解决各类问题的能力，就不能高效做出好的产品。
为改善以上处境，“产品力”系列课程被研发出来，该课程体系集合了行业上优秀公司的精英人员，将他们的知识和经验转化为系统的课程，通过有体系的梳理，将产品开发的方方面面总结为易于理解的、完整的、可衡量的、模块化的内容，一方面将一个全局的产品过程展现出来，帮助所有产品人员建立共同的认知，突破“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。另一方面，通过模块化的梳理和分类，帮助企业识别和诊断产品开发过程中的具体问题，并得出行动计划。做到“心中一条线，着手面面观”。从而整体的提升企业产品开发能力以及该产品在市场上的最终表现。
课程收益：
对于参加学员：
了解卓越产品开发的关键要素，清楚产品开发要解决哪些问题；
了解产品开发过程的步骤，并且真正理解这个逻辑过程；
清晰理解什么人什么时候该做什么事情，明确产品开发的步骤与方向；
深刻理解产品开发各个阶段、各类人员的能力要求，发现自己的优势和不足，为持续能力提升提供指引。
对于企业：
清晰梳理企业或产品团队的优势劣势，初定符合自身特点的产品开发策略；
在核心领域形成产品开发的共识，为减少内耗提升产品开发效能提供支持；
通过系统了解科学的产品开发流程和能力要求，找到自身的改进点，为系统化建立产品能力提供诊断依据和实现路径；
发现自身产品及能力的不足，为解决实际问题、改善产品并提升企业产品竞争力打下基础（指明方向）。
授课对象：
成熟企业高层管理者，新兴企业创始人；
产品相关管理岗：技术副总、研发总监、产品经理、研发经理；
产品相关职能管理岗：生产、物流、采购、质量、财务、人事、战略总监以上；
创业团队核心产品团队成员。
授课方式：
讲师讲授60%，学员互动40%（小组讨论+案例练习+教具演练+互动问答）。
课程时间：
1天（8小时）。
课程大纲：
一、好产品的意义
1.从用户故事说起
2.商业环境，变与不变
二、好产品的理性认知
1.什么是产品
2.什么是好产品
3.好产品卓越三角
4.好产品冰花模型
三、卓越产品开发流程
1.产品开发流程定义
2.产品开发流程6阶段学习
3.产品开发不同阶段的工作梳理
四、打造产品开发能力
1.组织能力三角
2.产品过程的八个能力
3.能力模型下的知识和技能
五、产品力的核心要素(产品力评估与规划)
1.亲近用户
2.注重开发流程
3.有效的组织结构
4.产品及管理审核
5.设计及技术审核
6.信息流通
7.持续改进
课堂讲授的主要工具名录
1.产品优势评估工具：卓越三角及冰花模型
2.开发流程理解工具：6步产品开发步骤
3.能力打造分析工具：产品开发能力地图
4.产品力提升的工具：产品力作战图
注：因培训需求各异，以上内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。
