生产成本的控制与压缩

 

课程背景：

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

 

授课目的：

通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。

 

授课对象：
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

 

授课时间：2天

 

课程大纲：

一、成本的分类与构成

二、降低成本的方法之一：研发

三、降低成本的方法之二：工艺

四、降低成本的方法之三：采购

五、降低成本的方法之四：计划

六、降低成本的方法之五：作业

七、降低成本的方法之六：5S

八、降低成本的方法之七：流程

九、降低成本的方法之七：品质

十、降低成本的2大管理工具

十一、企业成本管理的自我诊断