现代IE应用与精益现场改善
课程对象
企业总经理、管理运营团队，各职能部门核心骨干；地方政府官员、开发园区决策、招商。运营主管；集团总部战略规划,研发,制造,采购,财务和营销中心主管骨干。
(本课程尤适合制造企业全体干部集体参会，研讨本企业浪费，召开课后会结合本企业实际专线研讨，找到成本压缩切入点，入手突破，以点带面，拉动全局，效果极佳)
课程形式
多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。
课程特色
现代四维培训模式，从转变观念入手，以落地行动结束。传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能；技能级培训夯实行动，行动级培训收获现实成本竞争力。
课程收益
1 全新IE视角认知成本和消减流程，升华成本管理理念，实现观念突破
2 了解 “成本压缩与消减” 的框架原理
3 认知 “成本压缩与消减” 的流程步骤
4 明晰企业成本浪费的现象和根源
5 掌握 “成本压缩和消减” 组织管理运作体系
6 驾驭开展 “成本压缩和消减” 活动的常规技术、工具和手法
课程能解决的问题
1 思路决定出路！如何建立正确的降低成本思路？
2 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！
在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
3 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！
如何识别和确定高成本因素，找出高成本的原因和条件？
4 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！
如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
5 不知能降多少，就不能“挤出毛巾中最后一滴水”，成本一定就降不好！
如何确立降低成本的目标？
6 不知道怎么降，就一分钱也降不了！
如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的落地性？
7 在企业内部，只要处处有成本，就处处都可以降成本！
如何全面开展Cutting Cost活动？
8 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？
如何持续保证成本水平不再提高？
课程目标
决策层：领悟成本管控、压缩和消减流程，关重节点准确卡位决策，保障企业战略目标，引领变革。
管理层：正确领悟，准确解读当代企业成本压缩与管控消减，前瞻机遇与问题点，高效统帅团队，保障成本消减行动成功落地,健全夯实自我学习与诊断能力，实现成本管控压缩智能升级变革，推进团队实现“行政型→业务型→教练型→智能型”转变。
运营/执行层：契合国情厂情，掌握现代成本压缩消减落地行动技能，掌握变革时代企业自我学习与诊断手法，把握变革机遇，追逐实现个人/企业效率效果最大化。
地方政府/开发区官员：了解企业成本竞争力体系，务实地方政策，强化企业助推。
课程安排
6课时、12课时、或30课时（6课时/天）
企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。
根据需求调整课程进度与内容。
(30课时强化现场研讨，针对企业现实问题，细化落地方案.基础薄弱的企业建议采纳30课时课程，以获得“眼前”即时现实收获)
课程总目录
课前热身互动
第一部分 思维创新：成本管理观念变革
第二部分 思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯
第三部分 财务报表与基础成本知识
第四部分 成本压缩组织策划与准备
第五部分 现场成本管控、压缩与消减
第六部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —点线级操作
第七部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —平面级操作
第八部分 现场成本压缩首战即决战 —虚假数据“零容忍”
第九部分 建立企业自主学习能力
第十部分 建立企业自我诊断能力 —成本压缩的金钥匙
第十一部分 中国企业成本压缩削减操作要点
第十二部分 野战案例拓展分享
课后互动研讨
课程细化解析
第一部分 思维创新：成本管理观念变革
第二部分 思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯
第三部分 财务报表与基础成本知识
第四部分 成本压缩组织策划与准备
第五部分 现场成本管控、压缩与消减
第六部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —点线级操作
第七部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —平面级操作
第八部分 现场成本压缩首战即决战 —虚假数据“零容忍”
第九部分 建立企业自主学习能力
第十部分 建立企业自我诊断能力 —成本压缩的金钥匙
第十一部分 中国企业成本压缩削减操作要点
第十二部分 野战案例拓展分享
研讨互动
根据企业具体情况协商，量身定制并锁定课程细目。
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
独家实战派培训讲师200位 师资顾问：张媛
