品质工程QE与品质管理——打造高效工厂运作实战课程

课程背景：
       我们不可否认，自富士康代工的苹果4上市以来，中国制造的速度和质量得到了世界的公认，改变了业界普遍意识中中国制造低端、质次的现状，富士康是如何做好的呢？本课程将与你一起探讨。

       生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是工厂最复杂、最核心的场所。

而在我们的企业管理现场，经常看到以下现象：
1.现场出现的问题迟迟得不到解决。
2.品质问题一直无人过问。
3.客户订单少我们也引不起重视
4.危机出现无人关心。。。。。。

       如果您的企业存在以上问题，那么抓紧时间学习吧，本生产现场及品质管理的通用课程，介绍了品质工程师及相关人员应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。

课程目标：
从制造业运作模式开始，引导学员掌握问题意识
由问题意识达到具备发现具体问题的能力
中国制造质量现状分析
如何控制来料、制程、出货品质
掌握品统计及分析工具
核心交流：如何落地执行

课程收益：
领导层面： 公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面： 树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队；让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。
竞争层面： 全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面： 通过过程管控和用数据做管理，不断提升企业业绩；避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

课程特色
本课程以实例为主，引导学员改变粗放式思维，逐步走向精细化细维模式；
讲师在本课程中深入分析案例，让学员对生产管理细节能进行深入研究，为工作和生活产生终生影响，是广大企业最直接、最快速体现培训价值的核心课程，期待与您分享！

授课方法
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助完成持续改善计划。

适合对象:
公司领导，生产部经理（厂长）、品质系统管理人员、质量工程师、工艺工程师等
培训课时: 2天

课程大纲        
破冰分享互动！
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流

第一讲 制造业管理现状分析
第二讲：中国质量管理现状
第三讲：现场人员对品质的错误认识
第四讲：如何控制原材料的品质
第五讲：现场常见的品质异常
第六讲：品质异常的原因分析
第七讲：如何有效执行制程品质控制
第八讲：制程品质改善的技巧
第九讲：实用的品质管理工具应用
第十讲：FMEA与工程品质控制
第十一讲： 控制出结果 6C控制法
第十二讲：成败在执行 6D手法

视频案例分析
课程总结：
考试/持续跟进：