郑老师
“致行合一行动学习体系”创始人；
组织学习规划专家、领导力训练导师, 国内最早从事体验式培训和成人学习相关理论研究者之一，曾在多家大型公司担任中高层管理人员，目前被多家企业聘请为管理顾问。
授课经验丰富,先后为浙江大学MBA/EMBA、香港理工大学EMBA，中南财经政法大学EMBA、厦门大学EMBA、中国化工集团公司、联想科技、朗盛化工、网新集团、麦德龙、中国联合工程、浙江联通、摩托罗拉（中国）、 浙江电信、 联华华商集团、 诺基亚（中国）、 浙江移动、浙江八方联通、康师傅控股集团、浙江省建行、浦发银行、阿斯利康制药有限公司、西子OTIS等多家企业设计培训方案并实施培训。自99年至今，培训人数十多万人次，获得广泛好评。
服务内容：
企业发展战略咨询
企业内训：
《情境领导》、《领越领导力》、《高效管理者的行为密码》、《NLP超级领导力》、《智言-像外交家一样瞬间思考与表达》、《快乐工作-鱼的哲学》、《同心同行战略研讨工作坊》、《群策群力工作坊》
部分服务客户：
教育咨询：香港理工大学、浙大MBA/EMBA、财经学院、浙大继续教育学院、厦门大学、浙大干训班、中南财经大学、山海管理咨询、同济大学、浙江工业大学；
地产建筑：中国联合工程、城东新城、华邦地产（战略研讨）、赛石园林（战略研讨）、宏大控股、郡原地产、贵州东建、佳华置业、万科集团、华讯监理、欣盛地产；
金融储蓄：浦发银行、工商银行、中信银行、永安财险、广发银行、兴业银行；
医疗医药：华东医药、南洋药业、阿斯利康、中国回音必、海正药业；
IT通信：浙江移动、电子口岸、中控集团、新世纪信息、华为技术、浙大网新、虹软科技、TCL电器、联想（上海）、中通通信；
能源化工：中石化、传化集团、上海电力（系统培训）、浙江电力、杭开新能源、毕节电网；新农化工、嘉华发电、中核核电、传化公路港中层班、蓝天环保设备工程、卫康生物；
餐饮服务：联华华商、麦德龙、深圳六千餐饮、顺风123；
加工制造：红狮水泥、水中花、浙江烟草、万事利集团、圣奥家具、康师傅、美特斯邦威、迪赛尼斯女装、西子重工、养生堂药业、华润公司、得力办公、吉利汽车、石梁啤酒、国际香精香料、红蜻蜓集团、雅马哈、翔天实业；
其它：浙江省教委、浙江省企业联合会、宣州地税、蓝巨星传媒（战略研讨）、传化农业、中化蓝天、中国平安。
学员反馈：
以场景代入的方式学习管理技能。管理实例很贴近实际，纠正了一些自以为正确的错误观点，对管理有了更深度的认知，郑老师课件储备以及对公司的了解程度远超预计，感到很有收获！
--上海电力
行为密码中的“控制秩序”，即惩罚偏离目标的行为给我留下了深刻的印象。这次行为密码课程很有帮助，帮我理清了管理思路。
--传化化工
印象最深的是掘金之旅，通过本次活动明确外部环境变化我们对工作的计划性认知，信息资源的收集整合与运用，在以后的工作领域中有更好的方法借鉴。
--华邦地产
把握方向、提升胜任力、控制秩序、让下属了解自己的意图和组织目标，做优秀的领导者！--嘉华发电
情境领导员工准备度的应用，“我的天哪”模拟现实管理和领导力中的问题，都可以应用于实战。
--传化公路港
课程内容丰富、生动，课程最后一环节的总练习使我很有压力，不过发挥的不错，感谢郑老师的授课！
--红狮集团
统筹计划，分析、改进、行动，为了实现团队目标永不放弃！
--赛石园林
认识自我、清楚定位、明确方向、统一目标！高绩效团队需要的五个原则，以及唐图实践训练给我留下了深刻印象！
--电子口岸
上级不应该是问题的汇总站 ；才而不财非才也，管理者应该坚持目标导向！
--中核核电
