新创公司该思考的几个问题

很多新创公司喜欢被媒体报导「掘起」，但是要怎麽知道「掘起」的时间到了？问问自己4个问题，决定佳的「掘起」时间！

问题1 - 你在产品上市前蒐集够多消费者的意见吗？

　　对一间新创公司来说，若能在产品上市前得到使用者「真心」的意见，实在是价值连城！因为它让你有时间能调整产品。如果在产品上市后才发现瑕疵的话，后面会有一堆陷阱等著你来跳。

问题2 – 你有一个坚强的团队帮助你处理未来可能会发生的事吗？

　　产品上市是一个里程碑，但更重要的关卡却在上市之后的那段时间。为了让公司在市场上保持声量，你必须不断製造新闻、获得更多使用者资讯……

　　要做这些事,要有专业人士帮忙吧？你需要公关团队帮你对外沟通、处理公关危机；你需要行销团队帮你根据市场状况调整策略；你需要业务团队帮你和消费者互动，把产品早期使用者变成产品意见领袖。如果没有他们的帮助，当初为了产品上市而辛苦创造的声势可就白费！

问题3 – 产品上市后，能持续获得客户回馈的计画吗？

　　我们常常听到：「某A公司期望在产品上市后，产品的消息就能不胫而走，业绩自然跟著来，所以在上市记者会一个月后，就和媒体切断关系。, 「某B公司上市前声势浩大，但是上市后因为不觉得产品是完美的，于是回到一开始静悄悄的状态，客户很快地也就淡忘了他们的产品。」
公司在产品上市后，若没有紧接著任何行销活动的话，实在很可惜！虽然有些好产品的消息在上市后真的会自然传播开来，但若考虑到市场上的产品複杂度，好还是拟定相关行销方案，获得更多客户。

问题4 – 你能证明你真的是间「公司」吗？

　　媒体其实不喜欢报导新创公司成立的消息，因为就算公司获得了大量投资，在那个时间点也只是一个idea；媒体更希望你证明你的产品是有市场的、证明公司能带来持续性的价值。因此，多多和产品早期使用者互动，让他们记得你、信任你、为你创造更多新闻和话题吧！

      记住，公司「掘起」只是开始，是一场长期的游戏的开始!