拓峰科技“攀峰行动”管理英才训练营顺利结业

拓峰科技成立于2003年，是一家专业从事自动化系统研发、设计、集成制造与工程实施的高科技集团化企业，承担着研究院成果转化、市场化、产业化的重要使命。随着市场环境和公司发展策略的变化，公司面临着更大的发展机遇和挑战。企业要在激烈的市场竞争中求得发展，必须要有一支坚实的中间管理人才梯队，相比于外聘，管理人才的内部培养在培养成本、适应周期、风险性等方面具备更大的优势。拓峰领导对公司人才队伍建设也非常重视，期望通过提升公司人才竞争力的方式进一步提升公司的发展后劲和企业竞争力；为此，公司拟对公司的中层管理及储备干部进行系统培训，进一步提升公司中层管理人员的管理能力，帮助其更好的实现个人、团队和组织的绩效目标，为实现公司的战略目标奠定人才基础。

 

合致行根据拓峰科技未来发展需求，经过一系列的内部调研，进一步诊断拓峰科技企业经营现状及需改进的问题，为其量身定制了管理培训系统解决方案，取名“攀峰行动”，并开设管理英才训练营。

培训目标：

    

“攀峰行动”，取义于：开拓创新，永攀高峰。

 

自2016年8月“攀峰行动”正式开展，整个项目以户外拓展培训配合开营，课程学习和行动落地相互穿插，交叉实施，课程学习为行动落地提供知识、工具和方法的支持；行动学习则充分运用所学解决实际问题；两者相辅相成，既激发学员课程学习的动力，又促进课程学习相关知识、工具、方法的运用和转化，从而帮助学员提升能力、改变行为进而提升绩效，同时充分利用行动学习等混合式学习模式，巩固和提升项目学习效果，达成培训目的。

 

培训模式：

    从2016年8月至2017年5月，通过9个月培训，合致行从管理意识、团队管理、业务管理、创新与经营意识、技术管理、营销管理、风险防范等多个维度帮助拓峰学员提升综合管理能力；合致行制定了系统而完善的考评机制，对学员们进行培训纪律、课堂成绩、案例实践、学习分享、毕业论文等模块考评打分，于今年4月中下旬完成答辩环节，在5月顺利结业，并表彰优秀学员。

 

（训练营开营领导讲话）

 

（训练营合照）

 

户外挑战开响培训的第一枪。

每一个人都有一个飞翔的梦想，飞翔的准备工作会繁琐，起飞时可能会有无助、退缩、挣扎远没起飞前以为的畅意，但每一步的迈出就能更靠近目标。

 

有些挑战看起来艰巨无法完成，但当你的背后有那么一些人，只有相信他们，他们就能为你 撑起成功的希望。

 

学员们体验团队项目，快速融入团队，在体验过程中理解团队协作、信任队友的重要性，从而加强团队凝聚力。培训不是单人单事，不是告诉你怎么完成项目，而是让你自己体会如何调动身边的资源，充分发挥其价值，达到最大效益。

 

培训的第一枪就是为了让学员打开心扉，进入学习状态，体会运营相关的协作、资源，培养挑战自我，积极进取的理念，增强团队凝聚力和拼搏精神，激发管理潜能。

 

7次集中授课，14门内训课程，多次回顾，从明晰管理者的角色与价值，提升自身基本的管理素养，掌握对团队角色的特质进行分析与运用，到管理技巧、工具的学习和团队建设，再到培养统观全局的系统思考能力和经营意识，学员在老师的讲解中积极吸取，在组内讨论中思维碰撞，最后在现实工作中实践化解。

 

学员们完成第一期的系统学习，给自己、也给公司交上一份满意的答卷，于2017年4月21日，进入答辩环节。

   

 

 

5月9日，“攀峰行动” 管理英才训练营第一期顺利结业。

 

 

项目总结：

9个月的培训，培训纪律严明务实，培训氛围积极开放，从培训讨论、练习、测评中可以看出浙江拓峰科技攀峰行动的学员有良好的学习意愿，工作严谨、认真、务实，沟通意识和主动性不错，培训老师对拓峰学员的表现基本满意，但也指出其中仍待加强之处，希望学员保持学习习惯，祝愿其在生活工作中越走越好。

 

学员们对合致行安排的课程和主讲老师打了9.77的平均分，表示对培训很满意，整个过程中收获丰厚。

 

拓峰的领导们也反馈表示，经过9个月的努力，学员们在工作中有了很大改进，在管理意识、管理能力、沟通能力、执行能力等方面进步明显。其中表现特别优秀的学员也因能力和实力的提升得到了升职奖励。