高效团队管理与领导力提升工作坊

工作坊将帮助中层管理干部：

1.       转变观念，系统提升角色思维和角色意识，拥抱变化，赋能管理；

2.       学习团队管理基本知识，增强团队识别能力，制定团队建设与提升的工作思路；

3.       掌握团队管理技能，赋能团队，激活组织，不断提升自己的管理能力和领导力，增强团队的执行力；

4.       正确认识跨部门冲突，掌握冲突解决方法，增强跨部门协作精神，打破部门墙。

 

课程大纲

第一天

模块一：重新认识管理，重新定位角色

一、当前管理中存在的问题探析

二、VUCA时代管理的新变化

三、管理者的重新定位

模块二：高绩效团队执行力建设，达成组织和个人目标

四、企业为什么需要执行

五、执行的三大基石

工作坊：旗捷卓越管理者的画像

第二天

2. 基石二：建立文化变革的框架

3. 基石三：领导者的关键任务-知人善任

4.自我测评：执行力提升框架

六、执行的三个核心流程

1.人员的选育流程：在战略和运营之间建立联系

2.战略制定流程：将人员与运营结合起来

3. 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系

工作坊：员工绩效考核管理

第三天

模块三：团队建设与领导力提升

视频赏析：如何突破团队管理面临的窘境

七、团队识别与团队建设

        测试：团队阶段与成员识别

1.团队阶段识别和角色识别

2.团队整体发展的五个阶段及团队建设策略

3.团队不同个体的九种角色识别与作用

4.表现识别 – 团队成员5种主要工作表现

八、团队辅导、授权与激励

1.不同阶段管理者个人管理能力匹配 - 拉姆查兰模型

2.员工发展阶段与情境领导

3.团队辅导的GROW方法

4.管理授权的级别、过程和方法

5.激发内驱力–激活组织和激活个体的新模式

九、冲突管理 – 团队内部冲突解决与高效部门协作

1. 四个部门墙 – 企业管理内耗的主要方面及原因

2. 冲突管理的五个方式 – 竞争与合作

3. 冲突解决的程序与模型 – 四个重要环节

4.跨部门冲突解决的方法