高价值的员工激励手段

课程背景：

现代企业环境中，如何激励员工发挥最佳水平，已经成为一个越来越重要的问题。这是为什么呢？管理者通常有如下苦恼：

 

部分员工对本职工作不够尽职尽责；他们对公司缺乏忠诚和奉献精神；他们士气低落、恶性竞争、缺乏相互信任；他们对争取获得更出色的业绩缺乏动力和追求；只关心个人利益而对公司的整体发展没有责任意识；他们毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有激情；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核他们是无所谓的态度……为何工资不比其他公司少，优秀员工流失率如此之高? 为何留下的员工得过且过，人还在，心已远，都成了“僵尸粉”? 是什么抑制了员工，他们的激情都上哪儿去了?

 

众所周知，激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。

 

但是，企业里面常见到，管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步；管理者没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；团队员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；下属抱怨多，指责企业或他人，没有主动积极去解决，心态有偏差等等。

 

上述问题极大阻碍了企业的发展进程。那么，如何在团队中激发员工的士气？如何引领团队实现管理的高效？答案是：激励、激励、再激励！

 

事实上，80%的员工长期处于“激励饥渴”状态！团队的士气什么都重要！如果管理者身陷团队建设与管理的困惑中，那就从“激励”突破！目前大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了精神激励的建设，与物质激励相比，精神激励不仅成本低，而且可以弥补物质激励的不足。

 

一些看似简单的激励方法，却成就了一个高绩效的团队。如何使低成本、甚至零成本激励能够效果显著？如何在艰难的环境下，让团队仍然充满斗志、激情四射？不要迷信所谓的“有钱能使鬼推磨”，高价值激励手段其实很简单！

 

课程收益：

● 掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力。

● 避免激励的误区，掌握激励的基本原则。

● 学习激励效果最大化的方法，让团队员工上下齐心，充满工作热情。

● 帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。

课程方式：讲师讲授50%，学员互动50%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）。

课程大纲

第一讲：激励中的常见误区

一、加薪提劲的误区——花钱可能打击士气

二、形成规律的误区——习以为常让人麻木

三、总是需要的误区——时机不对效果不佳

第二讲：高价值的激励原则

一、奖胜于罚——罚差的不如奖佳的

二、复胜于单——不同的人需要不同

三、心胜于物——激发人的内心动力

第三讲：效果最大化的技巧

一、适应需要——钟子期遇到俞伯牙

二、满足期望——实现效价的概率值

三、延长时效——及时给予余音绕梁

四、相对公平——降可比性调参照系

第四讲：高价值的激励方法

一、目标聚焦法——助人圆梦体会责任

二、言行引导法——发现优点增强成就

三、心门贴近法——尊重关爱感化人心

 

课堂讲授的主要工具名录

三大误区：加薪？规律？总是？

情境管理的工具：能力+意愿

奖罚种类的工具：内外兼修

罗森塔尔效应：定·装·变

奖罚原则的工具：三多三少

复合激励的工具：差异+动态+多源

复合激励的工具：降龙十八掌

塑造魅力的工具：嘴脸心胸

魅力表达的工具：心想饰呈

需求层次的工具：马斯洛五层

需求识别的工具：七型七感

幸福比值的工具：效价×可能性>1

延长时效的工具：硬软载体

相对公平的工具：降低+调整

目标聚焦的工具：愿景+使命+参与

言行引导的工具：赞美+榜样+荣誉

心门贴近的工具：尊重+关爱+信心