绩能教练之教练型管理者（两天版）

管理学大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成（get things done by others）”。这与体育领域的教练特别相似：教练永远不会替运动员上场，而是通过激发运动员去拿到冠军（绩效）；教练比运动员强的不是运动能力，而是赋能他们使其专业能力更强！

 

而事实上许多的管理者虽然顶着管理者的头衔，但却充当了顾问甚至执行者的角色，直接替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这就是所谓的“背猴子”现象。你背的愈多，给的就愈多。于是管理者每天就会背着猴子,永远为它们所困扰，以至于没有时间去照看自己的猴子,工作效率自然就会大打折扣。

 

于是源于体育领域的“教练技术”自上世纪80年代便在美国被引入企业管理领域，自此成为从欧美开始普及到世界的最为热门的新一代管理技术，80%的世界500强企业都引入了教练技术。

 

2009年谷歌总部启动了一个名为“氧气计划（ Project Oxygen ）”。 这个项目的使命是，设计出一种对于Google公司的未来而言，远比下一代搜索算法或应用软件更为重要的东西：打造更好的老板！ 他们针对公司的1万多名员工进行了访谈和问卷，他们想知道到底从员工看来什么样的经理人才是一个好的经理人。经过大量的数据分析，访谈和建模之后，Google通过数据得到了8个指标，谷歌发现排在第一名的就是能够成为一名好的教练！

 

《绩能教练之教练型管理者》课程，正是让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术，赋能员工，快速激发部属的工作意愿和提升解决问题的能力，达成组织绩效，让每一位管理者成为教练型管理者，真正做到“绽放员工、成就自己，让天下没有难管的团队”，最终打造组织的核心竞争力。

 

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培训对象

1、企业各层级管理者

2、即将走入管理岗位的储备干部

3、在企业内部担任教练、导师角色的工作者

课程时长：2天/12小时

课程收益

组织收益：

结果导向赋能员工，直接解决绩效问题，能够确保达成并增加组织绩效水平；

提升员工敬业度，激发员工的创造力和协作性；

快速复制和培养企业的各级人才，最终实现组织的核心竞争力。

个人收益：

激发下属的工作意愿和解决问题的能力，摆脱背猴子的困扰，让自己更轻松；

提升个人领导力，成为高价值的教练型管理者，达成职业生涯发展目标；

应用于生活能增进亲子关系成为教练型父母，并能促进家庭和谐。

课程优势

好学：全部知识点都用逻辑结构化，并视觉化，便于理解和记忆；

易用：全部案例都来自真实情境，并且方法工具化，极易复制应用；

有效：学员带着真实问题现场演练，即可看到并检验教练成果。

课程大纲

模块一：绩能教练的原则与定义

目标：理解教练的原则以及选用合适的对话模式

1.教练型管理者的角色认知

2.教练模式与非教练模式对比

3.绩能教练的三项原则（ONE）

4.教练模式的适用情境

5.绩能教练的定义

6. 绩能教练带给组织的价值

学习方法：角色扮演、情境模拟、小组讨论

模块二：绩能教练的核心技术

目标：掌握绩能教练的三项核心技术从而能够进行简单式的教练对话

1.深度倾听的技术

2.有力提问的技术

3. 有效反馈的技术

学习方法：案例分析、实战演练、课后练习

模块三：绩能教练的对话流程

目标：掌握绩能教练的对话流程从而能够进行复杂式的教练对话

1.解决问题的过河模型

2.GROW流程原理

3.GROW流程对话演练

学习方法：案例分析、小组演练、角色扮演、实战演练

模块四：绩能教练的实践运用

目标：强化巩固练习的意愿和方法从而达到熟练运用的程度

1.如何对教练运用进行考评

2.教练对职业发展的价值和影响

3.巩固练习的方法

4.寻找练习对象的要点

5.课程总结&行动计划

6.学员课程评估

7.颁发学习证书

学习方法：案例分析、小组讨论