管理连环技—让管理更高效的30种情景演练

课程背景：

“技”者，术也，术源于道，术以立策。管理之计，既可以体现为一种管理素养，取主意，策略之义，也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法。

 

《管理连环技》课程通过模拟实战的案例研讨，旨在增进企业经理对自身角色的正确认识与有效管理部属的技巧，以稳步提升部属的工作胜任力，提升所管理团队的工作绩效。

 

《管理连环技》课程是对管理者管理知识与技能的大检阅，整合了经理人在管理上易陷入的“管理陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用竞赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力求引导大家可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。

 

《管理连环技》课程的案例更可以通过事前对组织的调研，将组织提倡的管理思路融入其中，在引导学员深度思考的同时达到统一思想、澄清认识的组织目标。

 

《管理连环技》课程是企业管理团队开展内部管理培训最有效的必修课程之一，也是经理人培训最常用的课程之一。该课程自面世以来，深受客户好评，先后已有近百家单位引入，其中不乏重复采购、广泛推广的单位。

 

课程收益：

● 学习管理者应具备的各类管理技能

● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法

● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法

● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：中层管理者（有上级、下级的管理者）

课程方式：案例研讨、小组竞赛、情景演练、讲授、游戏互动

课程大纲

一、导入

1. 数风流人物，看什么？——现代组织论英雄

2. 管理者在组织中扮演的角色与职责

3. 管理者达成组织目标的手段

4. 管理者心态的调整

二、案例研讨

1. 惩前毖后（如何处理下属的过失行为？）

2. 辅导下属（如何有效进行工作教导？）

3. 特别请求（如何处理下属的特别请求？）

4. 新政执行（如何执行一项新政策？）

5. 赞美下属（如何赞美、激励下属？）

6. 目标管理（如何为下属订定工作目标？）

7. 曲解本意（如何处理下属扭曲政策的本意？）

8. 共舞新生（如何促进新生代员工融入团队？）

9. 消极态度（如何面对下属消极、不合作的工作态度？）

10. 培训问题（如何处理下属培育发展的问题？）

11. 授权管理（如何面对固执己见的下属？）

12. 情境管理（如何采取弹性而有效的领导方式？）

13. 后进分子（如何辅导问题员工？）

14. 裁汰不良（如何处理事态严重的员工？）

15. 评选优秀（如何选拔单位绩优人员？）

 

注：30种情景演练课程内容依据客户需求侧重点而定