赢在执行力

课程背景：

2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中基层管理人员

授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划;

课程收益：

1．找出自己在日常工作中存在的执行力问题；

2．传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法；

3．转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想；

4．提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；

5．提高企业领导层的领导素质，推进团队前进。

提供工具：

1.提升个人价值的RSCV法       2.责任感修炼的“两不两主”法

3.积极沟通四原则              4.提高员工责任感的4R法

5.养成快速行动的P-ACT法      6.专注细节的修炼工具

7.管理时间的三优先法          8.四象限时间管理法则 

9.执行进度跟进表              10.制度成就执行力的“四化”法 

11.中层执行五步法           12.中层执行4R法

13.中层执行3S法            14.中层执行七工具法

课程大纲：

导入：执行力的重要性

一、执行力的重要性

二、何为执行力?

第一讲：执行力不高的表现及原因

一、执行力的评判标准

二、执行力不高的表现

三、执行力不高的原因

第二讲：如何打造高效执行力

一、价值导向

二、工作责任

三、马上行动

四、注重细节

五、有效沟通

第三讲：中层执行工具

一、中层执行的4R法

二、中层执行的3S法

三、中层执行的五步法

四、中层执行的七工具法

五、会议执行落实法

六、制度建设法则

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答