领导力之魂—超级影响力

课程背景：

随着市场进化，管理深入，领导力的缺失问题越来越严重，企业之间的竞争愈加激烈，公司内部不断强化管理的同时，却往往忽视了部门管理者领导力的进步。现在企业的员工不像以前那个年代，工作也不再像以前那么难找，90后的员工更加追求个性和自我情绪的满足，工作亦不再是谋生的手段。

 

●为什么说员工入职一年内离职80%是和直接上级的领导力有关？

 

●为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的团队凝聚力和工作效率？

 

●为什么相同起跑线上的企业，却可以由不同的领导而出现截然不同的运营结果？

 

●为什么有些领导者离职后，员工愿意无条件跟随？

 

答案往往在于领导者的领导力！未来是领导力+管理的时代，而非单纯地管理。因为从人性的角度，人们讨厌被管理，杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。

 

然，现状是，领导力的缺失已经成为组织效率和团队凝聚力方面的严重问题。我们需要从新认知领导力，发展新形势下相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，人是企业最重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的积极性和绩效，进而提升组织效率，从而真正实现领导者与下属的共赢。

 

如何培养领导力，快速进入领导的角色，带领团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您成为高绩效且真正受下属拥戴与尊敬的领导者!

 

课程收益：

1、了解管理与领导的真正区别；

2、认清自己的领导角色和管理职责；

3、掌握建设和运作团队的领导技巧；

4、提升个人领袖魅力，建立领导威信；

5、明确有效沟通技巧，提高沟通效率与沟通水平。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层管理人员

授课方式：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。

课程大纲

第一讲：卓越领导力概述

破冰讨论：什么样的领导者最受欢迎

一、什么是领导力？

二、卓越领导的八种类型

第二讲：卓越领导力的六项修炼

第三讲：卓越领导技巧与要求

一、如何向上影响

二、如何横向领导

三、如何向下领导

四、赢得人心的7把钥匙

第四讲：卓越领导的五项基本管理技能

第五讲：有效授权

一、授权的必要性和重要性

二、适度授权

三、建立约定，限时复命

第六讲：团队激励

第七讲：问题分析与决策

一、培养敏感的问题意识

二、找到问题，找准问题

三、查找真因，锁定关键要素

四、有效决策，优选对策

五、创造性解决问题

六、成效追踪与工作改善

讨论总结：工作中如何去提升领导力