项目管理实战模拟

课程背景：

您企业的项目是否存在以下问题呢？

1、项目进度延迟；

2、项目成本超出预算；

3、跨部门沟通困难；

4、出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；

5、项目质量经常出现问题；

6、项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；

7、每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；

8、缺乏规范化的项目考核与激励手段；

 ……

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等，从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。

 

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程特点：理论讲解40% +  案例分析 30% +  实战演练20% +  总结分析10%

课程收益：

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

2.掌握项目管理方法及使用

3.提高项目计划能力

4.加强对项目的实施和控制能力

5.降低项目成本

课程时间：2天——5天（6小时/天）

课程大纲：

第一章 现代企业项目管理存在的挑战

第二章 项目与项目管理

第三章 项目启动

第四章 项目计划

第五章 项目实施与监控

第六章 项目收尾

第七章   项目的考核与激励

第八章   项目管理咨询案例分析

第九章  项目管理软件Project实战演练

（要求每人或者每组配备笔记本电脑）

第十章 总结和答疑