财务看得见——非财务经理的财务管理

课程背景：

在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台!

 

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

 

课程收益：

通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1.建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言；

2.解读企业三大财务报表；

3.掌握财务数据分析，发现企业存在的问题；

4.掌握推动企业业绩成长关键因素分析；

5.利用现代考核指标，建立全员成本控制意识。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲：

第一讲：从财务的角度看企业的经营

1.企业经营管理存在问题分析

2.从财务角度来看企业经营的循环

3.资产、营业额、利润、现金四大因素之间的关系?

4.建立以财务为导向的管理语言

5.企业财务报表的基本分析方法

案例分析+现场案例演练

第二讲：如何用财务的数据来发现企业管理的问题

一、如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础

1.如何整体把握企业的财务结构。

2.企业资产内部结构分析

3.企业偿债能力分析

4.上市公司的资产负债表常见的异常现象

5.企业资产流动性与风险评估

6.掌控企业营运资金提高企业经营效率

7.提高企业效益的途径

案例分析+现场案例演练

二、如何从利润表的角度来评价企业经营的成绩单

1.企业传统的利润表分析存在的局限性

2.企业利润表基本阅读方法

3.利润表中四大利润解读及案例分析

4.如何管理企业利润

1) 企业成本费用与利润之间的关系

2) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

3) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

4) 如何通过贡献毛益帮助管理者定价决策

5) 如何设计管理用利润表

5.借助财务比率透视企业经营成果

6.如何分析企业运营效率

三、从现金流量表的角度来衡量企业生存的保障

1.现金流量与企业经营的关系

2.现金流量表构成要素及结构原理

3.现金流量与企业经营管理分析

4.现金流量结构分析

5.企业资产获取现金的能力分析

6.企业现金偿债能力分析

课程总结+现场答疑