高效会议管理出绩效

课程背景             

如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。

会议的实质是什么？我们从问题型会议入手，帮助大家抓住关键问题，提升会议的积极参与性。

会议与领导有什么密切关系？会议精神的引领是主要领导的思想呈现，把领导的思想与目标有效丰富的表达，达成共识明确行动目标是执行力提升的保障。

如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这是课程中重点练习的模块，这是一个实战课程，带着问题来，团队提升集体解决问题的能力，提升团队凝聚力，这些就是本课程分析与探讨的重点内容。

 

课程目标             

学员将能够掌握以下知识与技能： 

明确会议的成本与价值，创造价值的会议是我们学习的方向；

解放任务型会议，更多资源整合，利益共享型会议设计与资源共享的开放性思维；

学习会议管理方法技巧，提升团队脑的思考与执行能力，提升企业与个人的职业竞争力； 

掌握各类不同会议的策划、激励、视觉化技术、教练技术，情景练习中完成思考与练习。

 

课程大纲             

前言：目前企业会议现象      

第一项修炼：抓准核心问题，提升解决问题的能力        

第二项修炼：达成思想共识，用视觉化工作方法提升执行力     

第三项修炼：激励更多参加会议的人从配角成为主角     

第四项修炼：会议工具助手，让“会”变得更轻松    

总结：今天高效会议培训中对我很有帮助的内容是哪些？