Top-BOSS企业运营管理模拟课程
在企业经营中，您是否经常会有这样的困惑？
· 如何在多变的市场环境中制定企业目标？
· 如何在有限的资源下面对激烈的竞争？
· 如何做好团队内部管理和跨部门沟通？
· 如何运用财务管理工具？
· ……
课程背景
TopBOSS是最早由台湾政治大学研发，后授权特波国际继续发展而成的系列企业经营计算机仿真模拟系统，学员在培训师的指导下，透过“实操”模拟企业经营流程并与各式的竞争对手在虚拟市场中进行企业经营较量，掌握企业经营全貌并检验自己应变、创造、决策价值等各项经营能力。
BOSS运营管理实战课程模拟了一个动态的自由市场经济体系，在该体系中，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；企业运营管理成果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况和自身经营管理能力。
BOSS运营管理实战课将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟四个产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
教学特色
1、能创造接近企业真实情况的学习情境；
2、学习目标明确且其挑战性；
3、提拱动态学习的环境；
4、学习成果迅速回馈；
5、强调数字分析、重视理性分析；
6、具角色扮演的效果、培养参与决策的能力；
课程收益
1、掌握如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点；
2、提升参训学员市场竞争意识，掌握市场营销基本概念并进行市场分析；
3、提升学员目标管理能力；
4、提升学员团队管理及跨部门沟通协调能力；
5、提升学员财务管理意识，掌握财务管理基本概念，看懂三大报表。
6、整合运用各项管理知识并形成技能，在最短时间内帮助学员提高企业运营管理能力。
课程对象
1、企业家、企业中高层经理人；
2、从事产品研发、生产、营销、财务、运营等各职能的经理人。
课程大纲
一、模拟经营背景和规则介绍
1.热身
2.经营环境背景介绍
二、企业运营管理-环境分析
1.模拟经营、小组提交决策报表
2.老师统计分析数据与公布结果
3.小组行动后学习与反思
4.重点知识讲授
三、企业运营管理-目标管理
1.模拟经营、小组提交决策报表
2.老师统计分析数据与公布结果
3.小组行动后学习与反思
4.重点知识讲授
四、企业营运管理-团队领导
1.模拟经营、小组提交决策报表
2.老师统计分析数据与公布结果
3.小组行动后学习与反思
4.重点知识讲授
五、企业运营管理-财务分析
1.模拟经营、小组提交决策报表
2.老师统计分析数据与公布结果
3.小组行动后学习与反思
4.重点知识讲授
六、企业营运管理-竞争策略
1.模拟经营、小组提交决策报表
2.老师统计分析数据与公布结果
3.小组行动后学习与反思
4.重点知识讲授
七、经营成果总结与学习反思
