揭秘阿里巴巴的政委体系

课程背景：

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值1000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用16年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“企业价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

 

课程收益：

1.学习阿里文化是如何落地与执行、传承的？

2.阿里的HR体系与其它公司有何不同？

3.阿里如何传播、传承、贯彻“价值观”？

4.阿里政委体系如保设置与具体落地？

 

课程大纲：

第一部分、阿里政委背景与含义

1、政委体系的由来与含义？

2、阿里推行政委的背景与原因？

3、政委与传统HR主要差别是什么？

4、政委与HRBP创新点是什么？

第二部分：阿里政委体系设置

1、政委体系怎么搭建？

2、政委的职能有哪些？

3、政委与业务经理的关系？

4、政委工作目标是什么？

5、政委与公司HR区别？

6、具体案例分析。

第三部分、政委工作内容

1、阿里政委需要什么能力？

2、阿里政委特色工作有哪些？

3、政委工作内容

 

4、案例分析

第四部分：如何借鉴阿里巴巴政委休系

1、政委体系适合什么样的公司？

2、政委体系如何落地？

3、政委核心能力是哪些？

4、怎么判断政委体系是否管用？

5、政委体系利与弊分析

6、思考与启示