走进阿里学创新

 

 

阿里巴巴—全球第一，裂变发展

从18人到5万人，从50万起家到如今市值超2500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用17年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—铁军精神，管理创新

阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。

阿里巴巴—创造事件，营销创新

2015．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的900亿销售神话，这不仅创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

 

 

 

时间	内    容	备注
09:20—10:00	驱车前往阿里巴巴集团总部
09:20—10:00	巴士课堂：我们该向阿里学什么 学习顾问引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里学习点与参访亮点。	标杆学习顾问
10:00—11:20	参观阿里集团总部园区 ——参观阿里文化走廊/阿里日/枫林晚/阿里库 /阿里食堂等 l                      参观收益：感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。
11:40—13:30	午餐及休息
13:30—15:30	主题分享：阿里巴巴文化与商业模式解析 ●       阿里快速发展历程 ●       阿里巴巴文化创新之道 阿里巴巴文化传承价值观 ●       阿里管理模式创新 （绩效管理与人才发展模式创新）

 

 

创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情，因为太爱这件事情而去做，不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好，喜欢它，做梦也为他做的事情…

自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”

今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。

不要老是想着要杀掉你的对手，你的对手是杀不死的。唯一能够杀的是它自己。所以你要把对手作为你的榜样，要看到他的优势。企业要关注的是你的客户，要时时想着如何为客户提供更好的产品和服务，只有这样你的客户才会越来越多，你也会越来越强大。对手自然就输了。

我认为阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三。

变革是很痛苦的，但是如果现在不变革，未来连痛苦的机会都没有了。