问题解决与决策沙盘模拟课程

概述

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。

 

大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。

 

每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

 

“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。

———管理大师 彼得德鲁克

 

沙盘模拟演练将带您和您的团队走进管理实践的课堂，在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！100万的原始资金，您和5个伙伴组成的新的企业与管理团队。

 

您和您的团队面对的是：

一个3亿的市场，

3个区域市场，

5个竞争对手企业，

3年的时间……

 

您和您的团队感悟的是：

您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，

沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……

感悟系统的企业管理和运营的观念

问题解决与决策沙盘模拟课程

由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为335家知名企业提供服务与课程实施。

 

课程相关目标与收益

1、体验企业经营管理完整运营流程。

2、理解管理中解决问题的步骤和流程。

3、学会分析市场，进行竞争对手分析。

4、掌握解决问题前的信息收集和分析。

5、学会避免管理决策的四大陷阱

6、掌握一套科学正确的决策流程和程序

7、学会战略眼光看待企业业务和经营

8、掌握决策中的四个步骤和流程

 

《解决问题与决策沙盘模拟课程》课程时间表

 

13：30-13：45

课程导入

了解沙盘模拟的课程形式、授课的特点

以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。

 

13:45-14：00

公司建立

管理架构

模拟建立一个新公司的管理组织架构团队，

体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。

 

14：00-14：15茶歇/课间休息

 

14：15-14:45

沙盘演示

规则讲解

沙盘中各个模块的一解决问题和决策模拟

生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解

 

14：45-15:00

沙盘模拟

疑问解答

30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则

的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则

 

15：00-15：10茶歇/课间休息

 

15：10-15：15

融冰活动

融冰：环解下午的身体疲倦与困倦感

 

15：15-16:15

年度经营

解决问题和决策沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。

 

16：15-17:00

业绩分析

从经营成果看解决问题和决策管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析

 

17：00-17:30

课程大总结