大数据时代的O2O营销策略

课程背景      
互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

课程收益
1、掌握银行业如何开展O2O全渠道直销
2、掌握O2O运营平台搭建之大数据管理策略
3、掌握O2O运营平台搭建之线下管理策略
4、掌握O2O运营平台搭建之线上运营管理策略

授课方式  专题讲授、案例分析、视频分析、经验解读、问题交流等
课程对象  行长、副行长、中层管理干部、支行长等
课程时长  2天

课程大纲
第一部分、银行业如何开展O2O全渠道直销
一、银行业在移动互联网时代的出路：转型成为一家移动互联网公司或者资产互联网化
二、银行业在移动互联网时代的资产及线下优势
三、开展O2O的方法论和模型体系（找痛点，建产品，搭平台，玩口碑）
四、O2O运营平台搭建（线下渠道＋网站+App+微信＋大数据管理）

第二部分、O2O运营平台搭建之大数据管理
一、大数据思维（大数据变革：不是大数据而是全数据）
二、品牌商O2O大数据的构成（用户、产品、订单、资金、信息的关系图谱）

第三部分、O2O运营平台搭建之线下管理
一、线下（Offline）在O2O价值链中的价值
二、O2O中各个角色（品牌商，经销商，分销商，消费者）价值
三、O2O中各个角色的功能实现（商家APP、商户APP、分销APP、微信）——App（大数据的前端表象，复杂功能的载体）
四、O2O为了啥：线下门店触网的5大关口
五、O2O要干啥：线下门店的突破之路
六、O2O需要啥：有效直销的落地保障

第四部分、O2O运营平台搭建之线上运营管理
一、线上（Online）在O2O价值链中的价值及盈利模式
二、线上（Online）的运营主要工作内容
三、线上（Online）的组织架构及团队管理
四、O2O运营平台运营之品牌建设
五、O2O业务流程在不同应用场景中的实现