“向世界级标杆企业学管理” 实训营【2024全年安排】

卷首语

华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，2021年位列世界百强企业44位，全球最佳品牌百强85位，也是仅有一家中国的企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。

华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。

华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。

课程亮点

2019年5月21日，华为创始人任正非接受国内媒体集体采访，在华为提供的资料中，有这么一张图片：一架二战中被打得像筛子一样，弹痕累累的伊尔2飞机。飞机下面是一行大字：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难。

本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。

本项目构建出七大模块十四天课程，相较于学院式经典课程体系，更加贴近中国企业的实情，更加具备实战和现实指导意义。深度解析华为奇迹背后的深层逻辑，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

向世界级标杆企业学管理

系统实训营

实训营课程设置及学习要点：

系列课程模块

学习要点

模块一：

《华为文化与核心价值观落地》

• 华为企业文化创建竞争优势

• 解码华为“以客户为中心”的狼狈协同文化及在企业落地十三项措施

• 华为核心价值观塑造过程及践行

• 任正非的灰度哲学

模块二：

《从战略到执行》

• 华为战略管理体系演进

• 业务领先模型(BLM)的实践与落地

• 从战略到执行的流程框架（DSTE）

• 支撑战略目标实现的组织执行力建设（战略解码）

模块三：

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

• 从战略到绩效的全流程解析

• 组织绩效和个人绩效的关键要点

• 力出一孔的绩效管理和利出一孔的激励管理

• 十六字方针的工资管理

模块四：

《干部管理与人才梯队建设》

• 华为干部的要求和标准

• 将军是打出来的：华为的干部选拔、使用、考核与激励

• 华为干部供应链体系和后备干部梯队管理

• 训战结合的华为干部培养

模块五：

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

• 不同竞争态势下的华为市场策略演进与战术

•“让听得见炮声的人呼唤炮火”：以铁三角为核心的市场作战体系建设及协同运作

• 华为的狼性大客户营销：理论、方法、工具与实践

模块六：

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

• 华为的管理变革：动因、历程与规律

• 变革管理的方法和实践：打造组织的变革管理DNA

• 流程优化与流程化组织建设

• 从机会到商业变现：华为产品集成开发(IPD)变革历程与实践

模块七：

《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》

• 战略创新牵引华为多年持续增长

• 以客户需求为导向的技术产品创新

• 组织创新听得见炮声的人呼唤炮火

• 人才制度创新猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

• 全球化的商业模式创新等

时间安排:

学习地点：浙江杭州

参加对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、核心高管团队等。

实训营授课导师团介绍：

Richard 张 华为公司金牌讲师。曾任华为海外地区部副总裁，海外地区部人力资源部部长，海外多个国家总经理。1996年加入华为，20多年的华为市场拓展、经营管理及治理监督等任职经历，拥有丰富业务和管理经验。擅长华为文化核心价值观、人力资源管理、干部与专家管理、联动考核与多元激励、组织团队运作及提升组织执行力等领域。长期兼职给相关客户及内部人员提供培训，授课服务过的企事业单位多达百家。

张老师 华为集团原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报），是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验，多个岗位首任开拓主管，具有多次临危受命的经历。兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练，为华为公司培养出多名业务总监和总经理。

赵老师 华为公司原高级副总裁，现华为金牌讲师。亲历华为从10亿到8914亿的增长。20多年先后负责研发、市场、战略、干部、人力资源等体系运作与管理。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球研发管理、全球市场营销体系、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的实践与培训经验。并为多家政府机构、高等院校、央企国企、私企外企等大中型企事业单位提供授课辅导。

蒋老师 华为公司原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。并作为首席顾问为国内上百家知名企业提供培训及咨询服务。

刘老师 华为公司原海外区域销售副总裁，华为手机业务全球营销与服务采购总裁，全球大客户业务管理部部长，管理客户关系变革总监，华为大学金牌讲师。近20年华为跨领域工作与管理经验，擅长打造大客户营销作战体系、管理从战略到执行落地、拓展与管理国际业务、构建采购管理体系、管理竞争、建设高绩效团队等等，是国内多家上市公司管理咨询顾问。

冉老师 华为公司原全球招聘总负责人，华为最早的HRBP、COE专家，畅销书《华为灰度管理法》作者。2006年加入华为，从事人力资源管理工作，历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位，主导过华为多个体系的设计和建设。为国内多家企业授课、研讨与辅导，被辅导的企业经营得到显著提升。

储老师 华为公司原副总裁。在华为工作20年，担任13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、市场计划部总监、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、人力干部部副部长、华为大学思想教育部部长等职。参与华为多项变革，对经营战略规划、组织与流程变革、财经管理体系、人力资源管理体系及干部管理体系、精益制造与供应链创新体系等有着丰富的管理经验。

卞老师 华为公司原财经变革（与IBM合作）项目负责人，华为财经风险管理体系创建人。2005年加入华为，先后从事华为财经、人力资源等管理工作。并负责财经变革项目，建设财经管理流程和信息系统，是华为激励体系创建贡献者。为多家公司提供股权激励、薪酬规划、多元化激励等管理咨询服务，帮助企业突破发展瓶颈。

胡老师 华为公司原后备干部系主任，华为“蓝血十杰”，《以奋斗者为本》核心编委，畅销书《华为增长法》作者。1998年加入华为，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习。是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学和业务管理哲学教学方案的主要设计者。曾帮助50多家知名企业实现有效增长。

学习费用：

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800元/人，单独报名任意模块费用为6800元/人；

2.单个企业可组团参加学习，根据企业实际情况产出管理解决方案，每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元（以7人次计）。

3.企业团队金卡：22万元/50人次；企业团队钻石卡：42万元/100人次；企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

以上费用包含学员培训费、资料费，中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务工作人员协助预定。

附：往期学习活动回顾