公开课|《组织增长地图-用业务算法突破组织业绩》【3月21日】

企业每年年初都会制定目标，也配套了各种监管和考核方法，并且和相关负责人签订年度目标责任书，一年下来，各种扯皮的事情不少，公司上上下下都很忙碌，但目标完成的却非常不理想；整个组织有点心力交瘁，很无力，好像也没有什么成长。

面对这个问题

• 企业如何提升人效，增加组织盈利能力呢？
• 如何聚焦于关键业务、聚焦于关键问题、聚焦于关键岗位，在不增加额外投入的前提下，大幅提升组织业绩呢？
• 企业的前台、中台和后台如何能够做到目标一致、责任一致、利益一致呢？
• 业绩持续增长的责任主体到底是谁呢？
• 如何长期保持这些关键人员的创新热情和创造能力呢？

3月21日，合致行特邀业务算法实战顾问、IPP国际绩效改进师胡加锋老师分享《组织增长地图》。本课程将紧紧围绕企业年度经营目标实现路径的探索和分析，在导师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的执行体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩，实现业务规模和利润的增长。

课程目标：

通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：

1. 一个业务重点，统领战略方向；
2. 一个龙头部门，拉通组织业绩；
3. 一个过程指标，指引价值创造；
4. 一个关键动作，引爆业绩突破；
5. 一个关键策略，塑造潮水效应；
6. 一个核心团队，支撑业绩倍增。