《增长地图——用业务算法突破组织业绩》方案班 【杭州·6月6日-8日】
课程背景：
企业每年都会制定目标，并且和相关负责人签订年度绩效合同，但为什么总是难以完成呢？在经济持续下行的环境下，企业如何提升人效，增加组织盈利能力呢？企业如何聚焦于关键业务、聚焦于关键问题、聚焦于关键岗位，在不增加额外投入的前提下，大幅提升组织的绩效呢？企业的前台、中台和后台如何能够做到目标一致、责任一致、利益一致呢？业绩持续增长的责任主体到底是谁呢？如何长期保持这些关键人员的创新热情和创造能力呢？
高绩效组织需要寻找到相应的答案，本课程将紧紧围绕企业年度目标实现路径的探索和分析，在老师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心决策团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的组织绩效体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩，实现业务规模和利润的增长。
一群人，一件事，一条心，一起赢。
学员对象：企业董事长、总经理和承担目标责任的管理人员
学习方式：课程讲授+小组练习+作业点评
学习目标：
通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：
- 一个业务重点，统领战略方向；
- 一个龙头部门，拉通组织效能；
- 一个过程指标，指引价值创造；
- 一个关键动作，引爆业绩突破；
- 一个关键策略，塑造潮水效应；
- 一个核心团队，支撑效益倍增。
课程提纲：
- 增长地图
——业务算法
- 增长找对人
- 增长换思维
- 增长靠算法
- 算战略账
——价值聚焦
- 聚焦业务
- 聚焦阶段
- 聚焦模式
练习工具：《XX公司的年度业务组合》、《XX公司业务战略描述》
- 算组织账
——生意模式
- 界定龙头
- 界定职能
- 界定价值
练习工具：《XX企业组织架构优化》、《XX部门结果目标的制定》
- 算部门账
——驱动公式
- 设计驱动
- 识别问题
- 建立标准
练习工具：《识别XX部门的年度关键问题》
- 算岗位账
——动作分解
- 岗位动作
- 任务目标
- 岗位标准
练习工具：《XX岗位年度目标制定》、《XX岗位绩效评估表》
- 算策略账
——创新策略
- 聚焦问题
- 寻找根因
- 制定策略
练习工具：《XX问题的策略创新设计》
- 算计划账
——四会一表
- 决策系统
- 执行系统
- 复盘系统
练习工具：《XX部门的工作计划和预算》
讲师介绍：
导师-丁晖
- GPS-IEÒ管理改进系统联合设计者；
- 改进咨询联合创始人、CEO；
- 《管理的逻辑：高绩效组织的改进语言》和《改进：高成长组织的系统原则》第一作者；
- 战略落地与绩效改进专家；
- 国际注册绩效改进专家（CPT)；
- 拥有二十五年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法；作为中国电信集团（0728）、伟星新材（002372）、物产中大（600704）等多家集团公司常年高管导师，帮助多家企业实现业绩倍增与翻番，总培训、辅导时间超过2.5万小时。
课程报名：
课程时间：2024年6月6日-8日 （3天2晚）
课程地点：杭州
课程咨询：0571-56883001
