强调培训价值
聚焦落地效果
实现从培训到业务全价值链的管理
解决方案
solution
采用混合式学习方式
咨询热线：0571-56883000
浙江大学MBA/EMBA指定培训机构
帮助学员深入学习公司内部企业文化的发展脉络、深刻内涵与形成过程，真正掌握企业文化精髓，实现团队企业文化塑造。
收益一
收益二
收益三
帮助学员系统了解企业文化，科学认知企业文化的本质，从内心身处切实认可企业文化；
帮助学员深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化；
训练营收益：
80年代企业竞争比得是谁会经营关系，90年代比谁会经营资本，过去10年比谁会经营人心，下一个10年比得是谁会经营人的精神世界。
纵观现代企业间的竞争，已经从单纯的产品、价格、服务上升到融合企业内外、贯穿每个流程的不可复制的独特企业文化竞争，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”
如果说人力资源是在经营人才的话，那么，企业文化就是在经营人心。企业一年获利靠机遇，五年不败靠领导，十年成功靠制度，百年发展靠文化。
训练营特色：
严密的理论逻辑结构
训练营设置：2-6天
模块一
团队建设与企业文化导入
培训背景：
根据对上述培训目标的清晰认识，合致行制订了一个系统的培训方案，以打造凝心聚力的团队为主线，基于组织组建、磨合、发展、高产四个阶段的衍生变革，达成共识，实现文化重塑，建立起符合企业二次创业和战略发展要求的团队文化，打造一支能带领企业与时俱进、变革创新、实现企业战略目标的卓越团队。全年共开展四期培训，每期两日一夜，培训效果获得客户的深度认可。
——文化深化，并非少数人的文化传递，而是全员参与的文化建设 。因此，需要全员积极投入、热情参与，各部门要打破职能边界，协同配合；
——文化深化，并非一蹴而就就能立竿见影的，需要长期的积淀与升华，“润物细无声”的在全体员工中扎根生长。因此，需要全员开放心态，宽容失败，相互勉励，大胆尝试；
——文化深化，不是直接产生经营利润的萃取剂，而是植入人心、由内而外蜕变的助推器。因此，需要持续强化组织文化建设，将其放在重要位置，长期改进，实现质变。
——文化深化，仅从公司内部深化是远远不够的，还需借助外力实现持续变革。一个与之匹配、善于整合资源、了解公司变革诉求并能提供成套解决方案的合作伙伴，是文化成功落地不可或缺的重要因素。
训后感悟：
-
ꁸ 回到顶部
-
ꂅ 0571-56883000
-
ꁗ QQ客服
-
ꀥ 微信公众号
系统的客户服务体系
多样化互动授课方式
【案例】浙江某集团“凝心聚力”企业文化塑造项目
模块二
企业文化系统知识学习
模块三
行动学习主题研讨
模块四
成果固化
新的合作伙伴、新的领导核心、更高的发展战略，该公司站在了二次创业关键点。在转型期，如何重塑与新时期战略相匹配的，面向市场、服务和客户的组织能力？在重大组织变革和大量新人引进的背景下，如何打造开放的企业文化并形成团队合力？新战略对创新的要求很高，如何打破以往四平八稳的管理风格，构建和谐中体现激进的创新机制？这对他们来说既是一个机遇又是一项挑战。能否迎接挑战，把握机会关键在于人。因此在时间紧迫性极高的背景下，如何打造一支高度忠诚于绩效目标的团队成为摆在他们面前的首要问题。
项目目标：
明确创业期高管团队责任意识，与时俱进，革新求变；
转变观念
团队协作，步调统一，塑造优质领导力与高效执行力的团队；
达成共识
文化重塑
通过不断提升团队绩效，打造专属于该公司二次创业期的卓越领导团队。
项目安排：
