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破译后疫情时代管理密码，重塑组织活力-合致行《橙色领导力》国际版权课程沙龙好评连连
3月27日，合致行举办的《橙色领导力®》国际版权课程体验沙龙如期举行，讲师耿老师以其独树一帜的授课风格和深厚的专业底蕴，为在场学员深度剖析了后疫情时代企业管理面临的种种挑战，生动演绎了如何运用积极心理学的力量，破解“丧文化”与“担忧焦虑”交织的困境，激发员工潜能，提升企业竞争力。
넶3 2024-03-29 -
杭州合致行《组织增长地图-用业务算法突破组织业绩》公开课圆满落幕
课程结构紧凑，内容丰富，系统性地勾勒出一幅从战略到执行的组织增长全景图。胡老师首先从“组织增长”概念破题，揭示了组织增长的三种模式，并通过“要素组合”与“业务算法”的深度解读，提炼出组织业绩增长的六大核心算法。随后，课程围绕“算目标账”、“算组织账”、“算部门账”与“算计划账”四大模块层层递进，通过价值聚焦、生意模式、驱动公式以及“四会一表”决策执行复盘系统的详尽解析，为参训学友们展示了一套完整而实用的战略分解与执行体系。
넶5 2024-03-22 -
杭州原华高层管理人员《打造高绩效团队》培训圆满交付
靳老师以其深厚的学术底蕴与丰富的实战经验，塑造出一种独特且极具启发性的授课风格。他言辞犀利而不失幽默，逻辑严密而不乏生动，将复杂的团队管理理念娓娓道来、引人入胜。靳老师授紧扣“打造高绩效团队”这一核心主题，系统阐述了团队建设的理论框架，涵盖了目标设定、角色分工、沟通协调、激励机制、冲突管理等多个关键环节。他深度剖析了影响团队效能的关键因素，并结合国内外知名企业的真实案例，揭示了优秀团队背后的运作规律与成功秘诀。尤为值得一提的是，靳教授特别强调了领导者的角色定位与领导力提升，指出领导者在塑造高绩效团队中的决定性作用，并提供了诸多实用的领导策略与技巧，为参训的高层管理人员提供了极具针对性的行动建议。
넶3 2024-03-18
