强调培训价值
聚焦落地效果
实现从培训到业务全价值链的管理
解决方案
solution
采用混合式学习方式
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价值2
避免知识资产流失
人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3
降低组织试错成本
组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错
8大
项目价值
价值1
提升参与者的能力
在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会
价值4
优化工作执行标准
一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善
价值5
梳理业务关联课件
培训脱离业务就失去了生存的土壤,由内部开发出接地气的课程内容
价值6
培养专业师资队伍
培训需要“内外结合,软硬兼施”,最终需要的是强有力的内部培训力量
价值7
构建内部学习文化
每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师
价值8
打造人才培养体系
为企业创造价值最高的方式是培养人才,解决人才培养体系的关键难题
好 每期项目产出成果多 多 经验萃取和课程开发速度快 快 优质岗位经验传承,成为企业资产 省 节约企业培训成本和时间成本
显性成果标准化
隐性经验显性化
岗位经验内化是什么?
以经验型员工为对象 提炼岗位经验成标准
内部传承转化为过程 优化体系-提升绩效为目的
岗位经验内化 把员工个人智慧当作组织知识资产去管理
标准内容生动化
选拔具有优秀岗位经验的员工(技术人才、资深老员工、优秀管理者等),梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验,并形成书面化;
将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》,形成可复制的内部教材;
根据成型的内部教材,训练兼职岗位导师,在企业内部进行经验的传承和转授。
什么样的员工适合学习岗位经验内化?
岗位经验内化VS传统内训师培养,优势在哪里?
优势一:为结果付费、风险可控
1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价
2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的品质
3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险
优势三:版权项目、品质保障
优势二:科学设计、成果保障
这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目!
这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目!
这是一个东风乘用车2016年开始连续实施19期,目前仍在进行的项目!
这是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目!
部分成果展示
岗位经验内化部分讲师推荐
项目实施如何落地?
从公司角度
构建“学习型组织”是企业可持续发展和向前的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制。
从管理者角度
管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次:第一层是直接创造利润,例如让销售员卖出自己的产品;第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务;而最高层次就是培养人才,这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。每一位合格的管理者首先是一名优秀的内部岗位导师。
从人力资源角度
人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程、一支专业的内部师资队伍。而内部的课程开发与师资队伍建设最好的实现方式就是:以经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系-提升绩效为目的。
每个人都在教 每个人都在学
人人皆需为师 人人皆能为师
修改课程结构 完善课程内容 课件包美化制作 个性化跟踪辅导