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培训动态

邮电工程《工程建设工法编写与申报实施指南》专题培训圆满交付

在培训过程中，范伟先生以生动的语言、丰富的案例，深入浅出地讲解了工法的定义、编写方法、申报流程、制作技巧以及企业工法管理等方面的内容。他强调了工法在工程建设中的重要性，并分享了多个成功的工法案例，让学员们深刻体会到了工法的实际应用价值。每个环节都紧密相连，环环相扣，理论结合实践，培训现场互动频繁，氛围热烈。

넶2 2024-04-26
管理卓越展望未来 ——原初数据2024年领航计划第二期培训圆满举行

为了提升管理人员的管理能力，助力企业未来发展，原初数据与4月7日至8日组织开展2024年领航计划第二期培训，并邀请合致行实战讲师刘涛老师讲授《目标与计划管理》课程。刘老师凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，为学员们带来了一场实用性强、落地性高的精彩课程。

넶2 2024-04-10
启航新征途，共绘管理新篇章 ——新通教育考培事业部《团队育新的技与法》培训纪实

吕老师逐一拆解了辅导与指导的精妙差异，并逐一展示了六大领导力技巧的宝典：从耐心倾听的艺术，到巧妙回应的策略，再到导引、教练、赞美与指导的实践智慧。每一个环节都配以精心设计的案例演练，让理论在实践中生根发芽。参训的管理者们在互动中碰撞思想，技能在一次次尝试与反馈中不断巩固与提升。

넶3 2024-04-02
破译后疫情时代管理密码，重塑组织活力-合致行《橙色领导力》国际版权课程沙龙好评连连

3月27日，合致行举办的《橙色领导力®》国际版权课程体验沙龙如期举行，讲师耿老师以其独树一帜的授课风格和深厚的专业底蕴，为在场学员深度剖析了后疫情时代企业管理面临的种种挑战，生动演绎了如何运用积极心理学的力量，破解“丧文化”与“担忧焦虑”交织的困境，激发员工潜能，提升企业竞争力。

넶4 2024-03-29
杭州合致行《组织增长地图-用业务算法突破组织业绩》公开课圆满落幕

课程结构紧凑，内容丰富，系统性地勾勒出一幅从战略到执行的组织增长全景图。胡老师首先从“组织增长”概念破题，揭示了组织增长的三种模式，并通过“要素组合”与“业务算法”的深度解读，提炼出组织业绩增长的六大核心算法。随后，课程围绕“算目标账”、“算组织账”、“算部门账”与“算计划账”四大模块层层递进，通过价值聚焦、生意模式、驱动公式以及“四会一表”决策执行复盘系统的详尽解析，为参训学友们展示了一套完整而实用的战略分解与执行体系。

넶8 2024-03-22