现代IE应用与精益现场改善
课程对象
企业总经理、管理运营团队,各职能部门核心骨干;地方政府官员、开发园区决策、招商。运营主管;集团总部战略规划,研发,制造,采购,财务和营销中心主管骨干。
(本课程尤适合制造企业全体干部集体参会,研讨本企业浪费,召开课后会结合本企业实际专线研讨,找到成本压缩切入点,入手突破,以点带面,拉动全局,效果极佳)
课程形式
多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。
课程特色
现代四维培训模式,从转变观念入手,以落地行动结束。传统时代:今天我们有什么,决定明天我们做什么。变革时代:明天将会怎么样,决定今天我们怎么做!思维级培训拓展视野,视野级培训判读技能;技能级培训夯实行动,行动级培训收获现实成本竞争力。
课程收益
1 全新IE视角认知成本和消减流程,升华成本管理理念,实现观念突破
2 了解 “成本压缩与消减” 的框架原理
3 认知 “成本压缩与消减” 的流程步骤
4 明晰企业成本浪费的现象和根源
5 掌握 “成本压缩和消减” 组织管理运作体系
6 驾驭开展 “成本压缩和消减” 活动的常规技术、工具和手法
课程能解决的问题
1 思路决定出路!如何建立正确的降低成本思路?
2 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!
在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
3 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!
如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件?
4 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!
如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
5 不知能降多少,就不能“挤出毛巾中最后一滴水”,成本一定就降不好!
如何确立降低成本的目标?
6 不知道怎么降,就一分钱也降不了!
如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的落地性?
7 在企业内部,只要处处有成本,就处处都可以降成本!
如何全面开展Cutting Cost活动?
8 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?
如何持续保证成本水平不再提高?
课程目标
决策层:领悟成本管控、压缩和消减流程,关重节点准确卡位决策,保障企业战略目标,引领变革。
管理层:正确领悟,准确解读当代企业成本压缩与管控消减,前瞻机遇与问题点,高效统帅团队,保障成本消减行动成功落地,健全夯实自我学习与诊断能力,实现成本管控压缩智能升级变革,推进团队实现“行政型→业务型→教练型→智能型”转变。
运营/执行层:契合国情厂情,掌握现代成本压缩消减落地行动技能,掌握变革时代企业自我学习与诊断手法,把握变革机遇,追逐实现个人/企业效率效果最大化。
地方政府/开发区官员:了解企业成本竞争力体系,务实地方政策,强化企业助推。
课程安排
6课时、12课时、或30课时(6课时/天)
企业各个层级,既可以同时参加,也可以分章节有序听课。
根据需求调整课程进度与内容。
(30课时强化现场研讨,针对企业现实问题,细化落地方案.基础薄弱的企业建议采纳30课时课程,以获得“眼前”即时现实收获)
课程总目录
课前热身互动
第一部分 思维创新:成本管理观念变革
第二部分 思维拓展:东西方迥异的成本思维习惯
第三部分 财务报表与基础成本知识
第四部分 成本压缩组织策划与准备
第五部分 现场成本管控、压缩与消减
第六部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —点线级操作
第七部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —平面级操作
第八部分 现场成本压缩首战即决战 —虚假数据“零容忍”
第九部分 建立企业自主学习能力
第十部分 建立企业自我诊断能力 —成本压缩的金钥匙
第十一部分 中国企业成本压缩削减操作要点
第十二部分 野战案例拓展分享
课后互动研讨
课程细化解析
第一部分 思维创新:成本管理观念变革
第二部分 思维拓展:东西方迥异的成本思维习惯
第三部分 财务报表与基础成本知识
第四部分 成本压缩组织策划与准备
第五部分 现场成本管控、压缩与消减
第六部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —点线级操作
第七部分 现场成本压缩削减实战技能技巧 —平面级操作
第八部分 现场成本压缩首战即决战 —虚假数据“零容忍”
第九部分 建立企业自主学习能力
第十部分 建立企业自我诊断能力 —成本压缩的金钥匙
第十一部分 中国企业成本压缩削减操作要点
第十二部分 野战案例拓展分享
研讨互动
根据企业具体情况协商,量身定制并锁定课程细目。
备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
独家实战派培训讲师200位 师资顾问:张媛