心智模式修炼
培训对象：企业老板、总经理、中高层管理者
课程背景：
1. 为什么企业制度完善，人员却错误不断?
2. 为什么工资不断提升，员工却离职率居高不下?
3. 为什么同样的奖励，得到的激励效果却大相径庭?
4. 为什么学了那么多先进的管理思想，用到企业之中作用却不明显?
课程特点：
可视化测试系统：情绪看得见，全新培训思路和模型；
体验培训：运用体验式培训方式，提升学员们的参与度；
效果直观：结合方法和先进技术，证明培训效果有效性。
课程目标
● 平衡与和谐——领导者的心智模式的表现之一就是能够平衡好工作和生活。有魅力的领导不会在工作中情绪失控，破坏工作氛围；工作外也会适当调节内心的不良情绪，从而缓和可能发生的家庭矛盾。领导者如果能够管理好自己的心智模式令生活保持良好平衡，就可以保持所处环境的长久和谐；
● 影响力与领导力——领导者的心智模式表现之二就是具备卓越影响力。作为领导者不但可以察觉下属的情绪问题，而且能够用自身的积极情绪去转化下属的情绪，从而影响下属的工作绩效；
● 人际关系与组织环境——优秀的企业不仅提供优质服务，领导者也关注组织的情绪现实，精心创造伟大的企业文化，利用价值观和共同的愿景调动成员主动为共同的目标奋斗，建立组织和谐环境；
授课方式
全球领先的心智模式修炼研究成果；
可视化情绪反馈仪器辅助，能让相关技巧的效果立竿见影；
体验游戏互动的感悟和分享；
录像观摩及案例讨论。
课程内容
第一模块：情绪资本时代下领导者心智模式的全新思维
基本目标：认识领导力与心智模式的关系
核心理论：
● 领导就是被追随；心智模式就是影响力
● 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
● 心智模式的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同心智模式对团队成员的影响力
第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与心智模式
基本目标：学习心智模式修炼三步操HRV协调的技巧
核心理论：
● 领导者的心智模式识别训练
【互动活动】心智模式修炼练习
(1) 表情
(2) 微表情
(3) 肢体语言
● 心智模式修炼—HRV协调技术
【工具】心智模式修炼三步操HRV协调技术
●HRV协调技术的练习与应用
● 心智模式和谐水平的个人以及社会意义
第三模块：心智模式修炼生物反馈设备测试训练
l 基线测评：在不采用减压方法的状态下，测试1-2分钟，以了解心智模式状态。
l 训练：应用心智模式修炼三步操HRV协调技术训练，同时用菩提花开训练项目，以了解个体的调适能力，以及调试后的心智模式状态。
l 测试训练之后，提供现场答疑。
