华为战略解码
课程背景
绝大多数企业迷失在缺乏战略管理,或陷入当下的细节,或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住通讯行业价值转移的机会,这与它非常重视战略,有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变,逐步完善了BLM业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长,而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。
课程价值
本课程源自华为高层干部管理研讨班,结合张老师在华为公司十余年的高层管理经验,通过案例的分享和讲授,帮助学员理清商业和管理的本质,借鉴华为的业务运营方法,促使学员在工作中借鉴和反思。
课程大纲
课前思考:华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势?
一、看得准:洞察深刻的战略规划能力
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二、理得清:强大的流程组织管理能力
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三、做得到:通人性的文化及价值分配
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