平衡之舞——知识型企业的运营管理和人才规划

---- 无形资产管理的佳演绎

课程介绍

对于知识型企业而言，成功取决于企业中劳动力的专业技术和工作能力。企业在吸引和留住重要客户的同时，也要能吸引和留住关键的人才，因为这对于企业长期的生存和创利都是至关重要的。

在一个知识型企业中，资产除了包括定价和生产能力等我们所熟悉的有形资产外，还包括个人工作能力、团队协同能力和公司形象等重要的无形资产。而且所有这些资产 - 包括有形的和无形的 - 都必须在明确战略的条件下得到管理。

成功地管理一个知识型企业的第一步就是开发和确立这种全面的资产概念并理解它是如何对利润水平产生影响的。第二步则是让每个人都采纳这一概念并将其原则应用到日常企业决策之中。

课程收益

★ 学习企业人才和知识投资对利润的影响；

★ 学习衡量知识价值和其他无形资产的价值；

★ 如何计算说明资产负债表中的无形资产；

★ 将利润与员工的工作能力和客户的忠诚度等各方面投资联系起来；

★ 竞争和留住重要客户和重要员工；

★ 树立企业形象及信誉所需成本与回报的管理；

★ 以团队形式协同工作，随着市场的发展而不断调整和改进战略；

★ 在能够反映其真实工作环境的条件下检验和开发他们的规划和实施能力。

课程形式

学员通过动脑且必须动手学习。

这是为知识型企业中所有决策者设计的独特的经营模拟课程。学员分为6组管理团队，每组4-6人。每个团队要经营一家企业长达6个年度循环，团队推行其经营战略、组织战略、人才发展计划以获得大的组织价值。

每个团队都要跟其他团队争夺相同的顾客和骨干人员。

课程时间 1.5天－2天

课程对象

★ CEO、CFO及负责企业战略发展决策的高层管理人员；

★ 负责人力资源管理、项目管理、营销管理的总监和经理；

★ 负有财务责任和成本中心责任的高层管理人员；

★ 特别适合知识型企业公司的各层员工，如软件开放、工程设计、顾问公司、科研院所、金融投资、银行、医院等。