公开课|《组织增长地图-用业务算法突破组织业绩》【3月21日】
企业每年年初都会制定目标,也配套了各种监管和考核方法,并且和相关负责人签订年度目标责任书,一年下来,各种扯皮的事情不少,公司上上下下都很忙碌,但目标完成的却非常不理想;整个组织有点心力交瘁,很无力,好像也没有什么成长。
面对这个问题
- 企业如何提升人效,增加组织盈利能力呢?
- 如何聚焦于关键业务、聚焦于关键问题、聚焦于关键岗位,在不增加额外投入的前提下,大幅提升组织业绩呢?
- 企业的前台、中台和后台如何能够做到目标一致、责任一致、利益一致呢?
- 业绩持续增长的责任主体到底是谁呢?
- 如何长期保持这些关键人员的创新热情和创造能力呢?
3月21日,合致行特邀业务算法实战顾问、IPP国际绩效改进师胡加锋老师分享《组织增长地图》。本课程将紧紧围绕企业年度经营目标实现路径的探索和分析,在导师强大战略分解的方法论的引导下,企业的核心团队共同学习并练习,现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果,有效梳理公司从战略到结果的执行体系,通过业务算法的管理工具掌握,提升核心团队的科学决策能力,突破组织的业绩,实现业务规模和利润的增长。
课程目标:
通过本课程的学习,企业管理团队能够形成:
- 一个业务重点,统领战略方向;
- 一个龙头部门,拉通组织业绩;
- 一个过程指标,指引价值创造;
- 一个关键动作,引爆业绩突破;
- 一个关键策略,塑造潮水效应;
- 一个核心团队,支撑业绩倍增。
授课形式:
课程讲授+小组练习+作业点评
课程内容:
沙龙嘉宾:
胡加锋 老师
改进咨询合伙人、副总裁
改进咨询资深导师
合致行特聘讲师
业务算法实战顾问
IPP国际绩效改进师
学习发展专家、绩效改进改进专家
曾任大型上市制造企业人力资源总监6年
某教育科技集团公司执行总经理7年
擅长:创业辅导、运营体系升级、人力资源管理、团队管理、业绩倍增;
有着丰富的企业管理实战经验。 能够为客户提供定制化解决方案,给客户提供的咨询培训服务讲究务实与高效。
服务客户:
中国移动安徽分公司、新华集团、天行健集团、状元郎集团、中建机械、华然装饰、正大源集团、口子酒集团、毅昌股份、龙源风力发电、苏州吴江经开区人力资源中心、江淮华霆、合肥市中小企业服务中心、百维商贸等。
课程对象:企业董事长、总经理和承担目标责任的管理人员
课程报名:
课程时间:2024年3月21日 (08:30开始签到,09:00-17:00)
课程地点:杭州
报名电话:0571-56883001