pmp认证考试
pmp认证考试
【课程收益】
1、全面了解PMP资格认证考试的报名要求及报名流程
2、系统复习《项目管理知识体系指南》
3、掌握PMP考试的关键考试要点
4、与讲师交流PMP考试经验
5、通过练习题解答PMP考题疑问
6、通过全真的PMP模拟考试感受PMP考试，提高应试技巧
【课程特色】
1、讲师在项目管理/PMP认证考试实战多年、经验非常丰富：培训内容融合高老师多年PMP认证辅导实经验和认证考试试题分析经验，课在广东移动、湖北移动等省公司有类似的授课经历，效果很好，过关率很高。
2、课程采取多维度教学——专题讲授、工具演练、案例分析、经验分享：通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，授课突出考试应用，采用3天基础培训：《PMBOK®》项目管理知识体系的系统精讲+1天考前总复习+2天模拟考试 + 试题分析，增强过关率。
3、可根据情况增加考前辅导，会建立虚拟学习社区，在考试前集中安排2~3次现场或网络答疑，并将答疑问题答案和预测的考试试题发给学员。
【课程时长】4天考点串讲＋4天模拟考试及辅导
【课程大纲】
第一部分、PMP考前培训及串讲（4天）
一、PMP考试简介
1、PMP考试简介及报名要求
2、PMP试题分布百分比
3、PMP题型及解题要点
4、摸底考试（50题，均为PMI题库中的题目）
二、项目管理框架
1、本单元考试要点及串讲
2、项目及其特点、项目约束条件及其关系、项目生命期、项目管理组织结构及其特点、项目管理办公室、项目稽查员(PE)与项目协调员(PC)
3、本单元模拟练习题及讲解
三、项目整体管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目整体管理过程、项目经理的角色和责任、项目计划、工作授权体系、项目变更控制体系、变更控制委员会（CCB）、配置管理、约束与假设
3、本单元模拟练习题及讲解
四、项目范围管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目范围管理过程、项目选择方法及依据、项目章程、项目范围说明、WBS、范围变更控制、范围蔓延
3、本单元模拟练习题及讲解
五、项目时间管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目时间管理过程、活动定义与范围定义、前导图与箭线图、关键路径、时差、时间参数计算、PERT公式及其计算、历时压缩的两种方法、资源均衡
3、本单元模拟练习题及讲解
六、项目成本管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目成本管理过程、成本估算技术、成本估算类型及其精确度、成本预算的输出、成本分类、挣值计算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意义及其计算、全生命周期成本、折旧
3、本单元模拟练习题及讲解
七、项目质量管理
1、本单元考试要点及串讲
2、PMI的质量概念、质量计划编制、质量保证及质量控制的概念、镀金及其危害、质量成本、质量责任、持续改进的原则、因果分析图、Pareto图和控制图、统计抽样
3、本单元模拟练习题及讲解
八、项目人力资源管理
1、本单元考试要点及串讲
2、人员获取途径、责任分配矩阵、发起人的角色与责任、团队成员的角色与责任、团队建设、冲突解决技巧、激励理论
3、本单元模拟练习题及讲解
九、项目沟通管理
1、本单元考试要点及串讲
2、沟通计划编制、干系人的信息需求、沟通方式、沟通渠道、沟通链、绩效报告、管理收尾、有效会议的原则、领导方式及其优缺点
3、本单元模拟练习题及讲解
十、项目风险管理
1、本单元考试要点及串讲
2、风险管理过程、风险特性、风险识别技巧、风险分类、风险定性分析工具、风险定量分析工具和技术、蒙特卡罗模拟、风险应对战略、管理储备金和应急储备金、决策树及其计算、风险监控、权变措施
3、本单元模拟练习题及讲解
十一、项目采购管理
1、本单元考试要点及串讲
2、项目采购管理过程、自制与外购分析、合同类型及其风险、合同奖励费计算、合同的要素、集中和分散合同管理、采购文件的种类及内容、投标人会议、谈判目的及技巧、合同文件优先次序、合同收尾
3、本单元模拟练习题及讲解
十二、职业责任
1、本单元考试要点及串讲
2、利益冲突、PMP行为规范、PMP道德规范、对知识库的贡献、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差别
3、本单元模拟练习题及讲解
第二部分、PMP模拟考试及试题讲解（3天）
上午：8:30-12:30 完全仿真的200题PMP模拟考试
下午：13:30-17:30 结合PMP考试要点的考题讲解及答疑解惑
第三部分、PMP考前串讲（1天）
