互联网-工业4.0与传统企业转型升级
研讨主题：
互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级
----第四次工业革命解读研讨
通过“互联网+”、“工业 4.0 ”和“中国制造2015”战略内涵的解读，实践案例的剖析，宏观层面，使学员了解互联网+与工业 4.0 时代政策和环境所发生的变化，基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向；微观层面，将互联网+与工业 4.0 的理念和战略转化为具体行动，能够对企业进行商业模式、组织架构、管理方式、产品形态等方面进行变革和提升，全面改善企业发展质量和效益，企业家必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进，紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，加强学习，不能等待、不能观望、不能懈怠，抓紧时间行动起来，抢占新一轮科技革命的先机。
主要研讨内容（常规版6小时，深化版12小时）
第一部分、互联网+工业4.0&中国制造2025的概念与思路
◆ 德国工业4.0体系学习与当前发展实践
◆ 第四次工业革命与我们的距离
◆ 工业4.0对中国的启示和机遇挑战
◆ 什么是互联网+？什么是中国制造2025
◆ 互联网+到底+什么？怎么+？
◆ 工业4.0能给制造业带来什么？
◆ 互联网+工业4.0的六大特征
◆ 知名精益专家黄杰谈工业4.0（互联网+）
◆ 中国制造2025（中国版工业4.0）战略规划体系介绍
◆ 互联网+&中国制造2025 对中国的现实意义
◆ 国家对中国制造2025的八项战略对策与实施步骤
◆ 案例分享：“互联网+“云计算”和“大数据”改变了什么？
◆ 案例分享：海尔互联工厂的发展与建设
◆ 案例分享：德国企业在工业4.0与智能制造情况
◆ 案例分享：中国制造2025与互联网+思维的发展均势
◆ 案例研讨：互联网思维与工业时代制造重新定位
◆ 案例分享：中、德、美、日四国工业特点及发展战略对比
第二部分、互联网思维与工业4.0核心知识即传统企业转型
◆ 互联网+&工业4.0对商业模式的影响
◆ 互联网+工业4.0内核和关键
◆ 到底怎样看待互联网思维？
◆ 互联网+的三个核心本质是什么
◆ 互联网+工业4.0怎样重新定义制造业
◆ 传统企业进行互联网+工业4.0转型之前必须搞清的三个问题
◆ 互联网+思维的12条法则应用案例
◆ 智能生产和智能工厂的两大主题
◆ 工业4.0的最终目标：工厂标准化
◆ 工业4.0的三个核心和三大主题
◆ 从四个维度来看互联网+工业4.0转型
◆ “习近平常态”和”李克强+“的核心特征
◆ 智能工业控制下的自我优化和能源优化
◆ 传统企业互联网转型关键三要素
◆ 传统企业互联网+转型该从哪里开始？
◆ 国内顶尖六位互联网大佬的互联网转型方法论
◆ 用互联网转型三段论解构小米互联网模式
◆ 案例分析：工业4.0智能制造的实现途径
◆ 案例分享：国内外管理专家建议的传统企业转型之路
◆ 案例分析：中外传统企业转型的成功与失败经验教训
◆ 案例分析：智能制造模式下的运营管理与精益制造解决方案
◆ 案例研讨：传统企业技术创新体系建设与人才培养实践与启示
◆ 案例研讨：互联网+智能制造下制造业商业模式与产业升级之路
时间安排说明：
1、常规版6小时，第一部分3小时，第二部分3小时
2、深化版12小时，第一部分3小时，第二部分9小时
主讲专家：
黄杰，精益制造与运营人才培育专家。知名的国内制造管理权威专家，实效型成本管控咨询师、企业运营系统构建与改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。互联网+工业4.0 的实践者。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统的帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业； 黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和整体解决方案。不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧、解决方案。今天学，明天用。
代表性企业内训与辅导客户：
重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元集团、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药
高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮
汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车、北京现代
出版的书籍与管理光盘：
管理光盘：《如何做一名出色的现场主管》、《5S管理实战》、《你为谁打工》
管理书籍：《赢在中层》、《班组长如何管现场》、《班组长如何控成本》、《班组长如何保安全》、《班组长如何促交期》、《班组长如何抓质量》、《图解成本管理一本通》、《图解现场管理一本通》、《图解质量管理一本通》、《图解安全管理一本通》、《图解效率管理一本通》、《全国中等技校---班组长实用培训教程》等等
