中国智造落地行动指南 ——掇取变革时代瞬时红利
中国智造落地行动指南 ——掇取变革时代瞬时红利
龘卫(团队)原创：首次授课坦克装甲车辆研究所,一路爆满
课程特色
根据国务院中国制造2025对接德国工业4.0的总体方针，针对变革时代，制造业升级转型庞杂深刻的系统工程，依据中国和德国相关最新文件与动态，在深入系统解析工业4.0暨智能制造的基础之上，汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验，精心筛选出中国制造对接德国工业4.0工业级行动的：【抓手/入手点/切入点】, 【盲区/误区/雷区】, 【工业级案例】等，以期引导、细化、助推企业抓住机遇，锁定破题突围入手点，形成务实有效落地行动。
本课程分为上、下两部分：
基础篇(上)：工业4.0(智能制造)变革新时代，传统制造的盲区误区和雷区
升华篇(下)：中国智造企业级行动教程 ——搭上工业4.0 时代直通车
课程对象
制造企业决策层，管理执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部。
地方政府主管官员、相关执行责任官员；
课程安排
12课时 (6课时/天)
课程目标与收获
基础篇(上)：
工业4.0(智能制造)变革新时代，传统制造的盲区误区和雷区
迈入工业4.0(智能制造)变革新时代，中国制造业普遍应对着一个棘手问题——既要与时俱进、向前快跑，又要时时停下脚步，回头补课，剔除粗放经营年代遗留的弱项短板。
本篇站在智能制造时代新视角，对传统制造、精益制造、敏捷制造做再梳理与再认识。通过独家案例解析，为企业各级主管厘清管理运营、操作落地的抓手，明晰现代生产制造重大盲区误区与雷区；为助推制造企业破题突围、转型升级，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳，夯实基础。
本篇针对制造业现实问题，给出深入的工业级、企业级、工程技术级回答。
本篇不是知识类讲解，是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越企业一线常见实际问题，使管理者迅速掌握可复制、可操作的方法。期望以点带线、以线带面、拉动全局！
升华篇(下)：
中国智造企业级行动教程 ——搭上工业4.0 时代直通车
我们应该如何认知工业4.0(智能制造)、如何具体展开智能制造行动？
中国制造2025如何对接德国工业4.0？
中国制造进入智能制造新时代，面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！
工业4.0暨智能制造，是现金？还是期票？抑或是空头支票？
国务院《中国制造2025》,《两化融合发展指导意见》等纲领性文件给出了正确的宏观大方向。但在微观操作层面，企业一线应该如何行动？搭上工业4.0直通车, 攫取智能制造新时代变革红利？最为关键的，还是行动落实！
如何契合不同企业实际情况，以市场导向和政府推动为发展引擎，践行制造企业升级和转型，顺势而变、破题突围、弯道超车、实现跨越式发展？
传统制造业如何化解危机、变身逆袭黑马？
制造业转换和变革，有其内在规律特点。政府主管官员、企业家、管理运营人员、科学家、工程师、技师、操作工，在不同阶段扮演着不同角色。站在工业4.0暨智能制造新视角，不同角色落地行动目标各不相同。应该如何准确理解、领悟、把握工业4.0暨智能制造行动？
当前，中国制造业面临并必须解决诸多具体问题：
1 缺乏站在制造业角度，对工业4.0和智能制造新概念企业级深度解析。
变革的机遇挑战，悬浮游离于现有制造业之外，无法有效助推制造企业具体行动；
2 缺乏德国工业4.0全面系统的工业级精准解析，制约企业领悟与实践落地行动；
3 缺乏对德国工业4.0动态化最新追踪解析，
制约企业在快速变革时代，与时俱进，全面、立体、实时、准确理解、把握机遇；
4 确实充斥着很多举着智能制造牌子，推销自身产品、或外行混潮流的伪碎片信息；
5 东西方语言、思维方式、文化、社会制度差异，
在变革时代，更加凸显为理解践行中国智造的无形障碍；
6 在向前快跑的同时，部分企业工业3.0，甚至工业2.0尚未夯实，
在向前快跑的同时，需要不时停下回头补课；
7 中国制造业普遍面临，高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、
第三产业普遍回归、产品品种增加而生命周期缩短等严峻现实挑战。
本课程内容，是在夯实基础之后，精准回答上述七大现实设问，为制造企业给出工业级、企业级、工程技术级回答，助推企业全面深刻理解工业4.0，践行智能制造，破题突围，形成务实有效的智能制造落地行动。
课程总目录
基础篇：工业4.0(智能制造)变革新时代，传统制造的盲区误区和雷区
开课热身：
龘卫课程研修方法 ——边干边学、从实例学
制造业“硬道理” ——用“工业4.0”思维代替“互联网”思维
什么是“理论结合实践”？
我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 …… 走向智能制造 ……
什么是精益？什么是Lean？什么是敏捷？什么是Agile？
【大企业、小故事】一则广为流传精益生产“小故事”
【企业小、故事大】制造业“持续改进“最活跃的杀手
课程破冰：
精益理念，是现金、还是期票？ 抑或是空头支票？
必备基础：
什么是“抓手”？
企业非财务成本(冰山理论)
小视频：厘清变革成本，攫取变革时代瞬时红利
制造业“铁三角”
主题01：神秘而有趣库存
小视频：品味智能制造
主题02：潜入绩效管理深水区
主题03：非工科背景主管，如何快速准确判读一线现场真实状况?
德国股东投资人秘笈
主题04：PDCA再认识
当代标准化工程
主题05：东西方迥异的工程思维习惯
主题06：企业中高层不得不察 ——什么是流程?
美国军标STD-1629A/882E实战赏析总结
主题07：德国工业4.0暨智能制造九大雷区
什么是Know-how (技术诀窍)？
独家案例：变革新时代，玩的就是心跳！听故事也心跳！
主题09：廿一世纪决胜战略资源 ——供应链
独家解密：大数据时代跨国制造巨头集团层级野战案例
——不行贿,不送礼,不走人际关系 ——吞掉对手不吐骨头
主题10：SOP(标准作业规范)再认识
主题11：没有共产党，就没有新中国。
没有Cpk，就没有中国装备。
主题12：德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
主题13：工业3.0最高级 ——SCADA
小视频：萨德(THAAD)的技术条件究竟是什么？
美国军标C4ISR即时解析
开放研讨答疑
就企业实际情况，研讨回答企业实际问题
同时，锁定下阶段课程重点。
升华篇：中国智造企业级行动教程 ——搭上工业4.0 时代直通车
第一部分 专业术语：工业4.0与中国制造2025
1.2专业术语/流行名词
第二部分 专业概念：德国工业4.0与智能制造
2.1德国工业4.0工作组长背景赏析
2.2 深度认知德国工业4.0
2.3 深度认知智能制造
第三部分 专业技术：工业3.0 SCADA
3.1 开放系统架构下的计算机辅助制造
3.2 工业3.0关键技术—SCADA
第四部分 专业技术：大数据和云计算
4.1 大数据工业级解析
4.2 云计算工业级解析
4.3 (工业)万有控制系统
龘卫(团队)——独家披露解析，引领中国智能制造新潮流！
第五部分 专业技术：网络实体系统 CPS
5.1 网络实体系统 CPS
5.2 物联网 IoT
第六部分 互动研讨：中国智造2025 — 我们的行动
以往课程遇到的典型问题
结合企业具体情况，研讨答疑互勉
