互联网＋
互联网＋
【课程背景】
互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。
目前大多数人对“互联网+”还十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？传统企业和服务企业如何实现“互联网+”？ “互联网+”与大数据和云计算又为什么关系？ “互联网+”与互联网、“互联网+”与移动互联网又有什么区别？这些都是企业与个人所关心的问题。
【课程收益】
1、熟悉“互联网+”未来发展趋势与落地难点分析
2、了解“互联网+”影响的主要行业及发展的机会点
3、掌握移动互联网平台运营构建、战略合作与营销推广策略
4、了解企业转型中的互联网营销
5、掌握移动互联网时代O2O营销模式
【授课方式】专题讲授、案例分析、视频分析、经验解读、问题交流等
【课程对象】中高层管理者、市场口营销人员等
【课程时长】2天
【课程大纲】
一、“互联网+”未来发展趋势与落地难点分析
1、趋势一：政府推动“互联网+”落实
2、趋势二：“互联网+”服务商崛起
3、趋势三：第一个热门职业是“互联网+”技术
4、趋势四：“互联网+”职业培训兴起
5、趋势五：平台(生态)型电商再受热捧
6、趋势六：供应链平台更受重视
7、趋势七：O2O会成为“互联网+”企业首选
8、趋势八：加速传统企业的并购与收购
9、趋势九：促进部分互联网企业快速落地
10、“互联网+”的落地实施难点分析
（1）推进“互联网+”的几个难点
（2）“互联网+”实施面临的4个具体难题
（3）传统企业应该就地转型还是推倒重来
二、 “互联网+”影响的主要行业分析
1、“互联网+”涉及到的12个风口行业
2、“互联网+医疗”：移动医疗垂直化发展
案例分析：大数据医疗
3、“互联网+工业”：让生产制造更智能
案例分析：zara通过物联网和大数据改造传统制造业
4、“互联网+农业”：催化中国农业品牌化道路
案例分析：三只松鼠的神奇崛起
5、“互联网+教育”：在线教育大爆发
6、“互联网+金融”：全民理财与微小企业发展
7、“互联网+交通和旅游业”：一切资源共享起来
案例分析：途牛是如何通过互联网整合旅游资源的
案例分析：打车软件与专车服务
8、“互联网+文化”：让创意更具延展性和想象力
案例分析：大数据与“小时代”是如何结合的
9、“互联网+家电/家居”：让家电会说话，家居更聪明
10、“互联网+生活服务”：O2O才刚刚开始
11、“互联网+媒体”：新业态的出现
12、“互联网+广告”：互联网语境+创意+技术+实效的协同
13、“互联网+零售”：零售体验、跨境电商和移动电商的未来
案例分析：沃尔玛是如何通过互联网改造零售业的？
14、“互联网+汽车”
15、“互联网+房地产”
案例分析：中国房地产公司的互联网实践。
16、小行业如何拥抱“互联网+”
案例分析：衣食住行中的互联网创业。
17、哪些行业具有投资价值？
三、移动互联网平台运营构建、战略合作与营销推广策略
1、互联网平台思维定位分析
（1）转型与定位
（2）盈利模式定位
（3）高效网络营销的系统和流程
2、互联网平台核心产品定位分析
（1）如何成为核心产品
（2）移动时代的产品生命期
（3）如何定位
（4）产品的策略性选择
（5）竞品定位
（6）卖点定位法则
（7）卖点传播法则
3、互联网平台目标客户定位分析
（1）粉丝是什么？
（2）如何选择目标客户
4、互联网平台推广模式分析
（1）推广策略定位
（2）推广内容要求
5、互联网平台营销渠道定位
（1）有什么渠道
（2）如何选择营销渠道
6、互联网平台战略合作伙伴选择
（1）选择战略合作伙伴的原则
（2）如何选择战略合作伙伴
（3）如何管理战略合作伙伴
7、互联网平台运营团队构建
（1）团队构建要求
（2）全员营销
（3）kpi考核报表制度
（4）营销活动管理、策划、执行团队
（5）日常内容编辑、管理、传播团队
（6）效果评估、内部协调团队
6、互联网平台客服转化团队
（1）营销团队日常运营
（2）营销团队建设
（3）营销团队日常管理
四、企业转型中的互联网营销转变
1、企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
2、企业的“互联网焦虑症”
3、互联网思维的本质，是商业回归人性
4、企业“触网”，应规避四大误区
5、企业“触网”的四重境界
6、企业互联网转型“三部曲”
7、互联网思维在企业不同环节的应用
五、企业移动互联网时代O2O营销模式
1、电子商务下的O2O模式
2、O2O与二维码营销
3、企业如何开展O2O全渠道直销
（1）传统企业在移动互联网时代的出路：转型成为一家移动互联网公司或者资产互联网化
（2）传统企业在移动互联网时代的线下优势
（3）开展O2O的方法论和模型体系（找痛点，建产品，搭平台，玩口碑）
（4）O2O运营平台搭建（线下渠道＋网站+App+微信＋大数据管理）
4、O2O运营平台搭建之线下管理
（1）线下（Offline）在O2O价值链中的价值
（2）O2O中各个角色（品牌商，经销商，分销商，消费者）价值
（3）O2O中各个角色的功能实现（商家APP、商户APP、分销APP、微信）——App（大数据的前端表象，复杂功能的载体）
ü 商家APP业务场景及功能介绍
ü 商户APP业务场景及功能介绍
ü 分销APP业务场景及功能介绍
ü 微信（轻App，便捷的入口）订阅号、服务号的定位
（4）线下（Offline）的组织架构及团队管理
ü O2O运营平台搭建之线上运营管理
ü 线上（Online）在O2O价值链中的价值及盈利模式
ü 线上（Online）的运营主要工作内容
ü 线上（Online）的组织架构及团队管理
5、O2O运营平台运营之品牌建设
（1）O2O项目整体价值包装及品牌定位
（2）O2O项目超级符号及超级创意（品牌名，广告语，VI）
（3）O2O项目的整合传播（网上网下的整合传播）
（4）O2O业务流程在不同应用场景中的实现
