输在起跑线，如何绝地反击？看《能文能武李延年》学团队管理

近两年，抗美援朝题材的影视剧佳作频传，从去年大获好评的《金刚川》到刚刚过去的国庆假期里斩获四十多亿票房的《长津湖》，都是其中的佼佼者。  

今天要给大家介绍的则是一部关于抗美援朝的电视剧，它是年代传记剧《功勋》的《能文能武李延年》篇，影片主要讲述了共和国勋章获得者、一级战斗英雄、特等功臣李延年和战友们死守346.6高地的真实故事。

时光倒回到70年前，抗美援朝战争虽然已近尾声，但是美方凭借军备优势在谈判阶段再启战端，346.6高地的拉锯战已经持续了多日。

在敌强我弱的情势下，我们一起看看李延年和7连战士是怎样夺回阵地完成 任务的，这其中又有哪些方面值得思考和借鉴。

一   目标管理

一开篇，镜头把我们带到正式作战前的作战会议上，营长正召集各连连长指导员一起讨论作战部署。

这是本剧第一个亮点，向我们完整展示了一个前线作战会议的全貌。

会议部署讨论了一个作战计划的几乎全部要点，包括上级的要求和指示（目标），周边地貌和敌方部署（背景），作战的攻坚地点（重点）、参战部队和火力支援（资源）、每个连队的任务部署和时间节点（行动计划）。

 

联系到目标管理中，这是目标分解和下达的基本内容?

 

目标分解要注意以下四点：

1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。

2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。

3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。

4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。

 

作战计划经过充分讨论，达成共识后，任务由连队依次向排级和班组传达布置，务必使每个战士都明白作战目的和重点。

当所有团队领会上级作战意图，并且明确自身作战行动后，整个作战部队就形成了一股合力，配合军事指挥员的现场指挥，作战中分工行动，纪律严明，即使战斗减员严重也可以迅速重新组合继续遂行战斗职能。

我记得一次目标管理的公开课，一位互联网行业的中层经理课间找到我，反映了他的苦恼：

在任务分配会议中，所有的结果都是大家讨论并且同意的，但到了执行的时候还是会扯皮、争执，以至于影响交付。

他提的其实很有普遍性，问题的本质是什么才算真正的达成共识。

首先，达成共识是双方向的。诚然目标分解这个场景，有天然的向下属性，但是管理者也可以通过充分沟通来弥合差异。这个差异可能是双方的权责差、信息差造成，也有可能是决心、能力等原因造成。

而达成共识就是要对尽可能多的因素都进行交流。其次，达成共识也是需要牺牲和取舍。

俗话说，好的足球队一定不是所有的球员都去争抢临门一脚。团队的目标是取胜，就必须在这个大的共识下，各司其职，有所取舍。

最后，达成共识也需要技巧。有的时候表面的一致未必出自真心，当管理者施加压力强推共识往往貌合神离，这个时候坦率和真诚往往能使效果达到最好。

二   凝聚人心

作战计划刚刚部署完毕，一件突发事件出现了：连里出现了逃兵。

战场的残酷使逃兵的出现不可避免。但是大战将至，处理起来就需要些考量。

首先逃兵这种行为动摇军心，必须严肃对待。

杀一儆百固然是一种方法，但这不是解决问题的关键。这个节骨眼上真正需要的是稳定军心，甚至是激发斗志，凝聚人心。

再看看李延年是怎么做的。

在平息了枪毙逃兵的呼声后，李延年从逃兵小安东的悲惨身世开始，讲到他知恩图报，挂念亲人因而错当逃兵。进而引申出保护家人是常情，保卫国家是大义，保家卫国不是对立矛盾而是一体两面，只有打退强敌才能保家卫国。到这里，李延年统一了团队的共识，提振了士气。

而此时，全连战士都在为小安东求情，但李延年并没有破坏志愿军队伍是令行禁止赏罚分明的纪律，他让小安东闭眼受刑。

最终，李延年枪抬一寸，给小安东一个新生去戴罪立功，用行动证明自己。

一场危机消弭于无形。

从这里我们总结一下，李延年使用过的增加团队凝聚力的方法：

1、形成共识

明确和强调团队的意义和使命。

2、充分了解

通过平时的沟通和接触，对团队每一个成员都充分了解。